在選煤分公司小保當(dāng)選煤中心，主洗車間檢修班班長張彥平一走進(jìn)浴室，就被四臺嶄新的洗衣機(jī)吸引住了。他隨即脫下工衣，按下啟動按鈕，看著洗衣機(jī)滾筒飛速旋轉(zhuǎn)，他臉上漾開了笑容。
“有了洗衣機(jī)就是好，甩干后，晾上個三四個小時就可以穿了，緊倒班也不影響！”說著，他拿出洗好的工衣， 晾在了衣架上。
在今年上半年的一次調(diào)研中，選煤分公司收到“工衣洗滌不方便”的反饋后，4臺全新的洗衣機(jī)在兩周內(nèi)全部到位，還提供了免費(fèi)的洗滌用品，細(xì)節(jié)處盡顯貼心。
“便捷洗衣”只是選煤分公司開展“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動的一個縮影。該公司制定下發(fā)《關(guān)于開展管理人員下基層調(diào)研工作的通知》，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線，傾聽職工心聲，解決實(shí)際問題。通過班組、車間、中心、公司四級調(diào)研途徑， 為職工訴求打通“快車道”。 煥然一新的不止洗衣機(jī)。今年投用的標(biāo)準(zhǔn)化浴室里，恒溫花灑下升起的騰騰熱氣，讓李師傅感嘆：“新浴室寬敞又明亮，水壓穩(wěn)得很?！倍奚崂?，一把把新發(fā)放的座椅，讓職工們稱贊“吃飯、學(xué)習(xí)更加方便了。” 從生產(chǎn)到生活，從服務(wù)保障到成長成才，活動開展兩個月以來，選煤分公司圍繞安全生產(chǎn)、機(jī)電管理、人才培養(yǎng)、基層減負(fù)等8個方面調(diào)研問題186條，明確問題、時間、責(zé)任人、整改措施，按照問題解決難易程度逐步推動整改，目前已經(jīng)整改135項(xiàng)，員工滿意度大幅度提升。 這些由“十項(xiàng)實(shí)事”串聯(lián)起的生活場景，正成為選煤分公司踐行“服務(wù)職工”的生動注腳，把“家”的溫度，融在看得見的改變與摸得著的幸福里。
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