信息化運(yùn)維分公司錨定安全發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌部署、精準(zhǔn)施策，以“培訓(xùn)強(qiáng)基、隱患排查、班組建設(shè)”為抓手，推動(dòng)安全管理水平再升級(jí)。
“三維”培訓(xùn)體系 筑牢安全意識(shí) 構(gòu)建“理論筑基+實(shí)操淬煉+案例警示”三維培訓(xùn)體系，以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、安全防護(hù)、系統(tǒng)運(yùn)維等項(xiàng)目為主要內(nèi)容，常態(tài)化開展理論考核。通過(guò)搭建仿真測(cè)試環(huán)境，模擬數(shù)據(jù)泄露場(chǎng)景，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)可視化模型動(dòng)態(tài)演示攻擊路徑，將數(shù)據(jù)泄露從抽象概念變?yōu)椤翱吹靡姷娘L(fēng)險(xiǎn)”。每周開展設(shè)備實(shí)操培訓(xùn)，以交換機(jī)、服務(wù)器等設(shè)備為載體，從線纜排布到參數(shù)配置逐個(gè)“擊破”，累計(jì)完成技能強(qiáng)化培訓(xùn)120余人次。 小保當(dāng)智維中心依托班后會(huì)開展“煤礦事故警示教育”活動(dòng)，結(jié)合崗位實(shí)際開展案例剖析、風(fēng)險(xiǎn)研判，并圍繞應(yīng)急技能提升、設(shè)備操作、互保聯(lián)保等方面開展深入討論，形成合理化建議23條。 “雙軌”排查機(jī)制 精準(zhǔn)管控風(fēng)險(xiǎn) 針對(duì)信息系統(tǒng)架構(gòu)復(fù)雜、節(jié)點(diǎn)眾多、實(shí)時(shí)性強(qiáng)的特點(diǎn)，該公司以人工巡檢為基點(diǎn)，構(gòu)建全時(shí)段、多維度的隱患排查網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)維人員每日沿標(biāo)準(zhǔn)化巡檢路線開展“打卡式”巡檢，實(shí)時(shí)更新《機(jī)房巡檢日志》，采用“紅黃藍(lán)”三色標(biāo)簽標(biāo)注隱患等級(jí)，形成“發(fā)現(xiàn)-錄入-整改-驗(yàn)收”的閉環(huán)管理鏈條。累計(jì)發(fā)現(xiàn)機(jī)柜散熱異常、線纜老化等隱患23條，整改率達(dá)100%。 通過(guò)部署AI監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，200余臺(tái)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全天候監(jiān)測(cè)，不間斷掃描網(wǎng)絡(luò)流量、端口狀態(tài)等數(shù)據(jù)，一旦觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)閾值自動(dòng)推送預(yù)警至運(yùn)維終端，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)+管理”雙軌并行，隱患排查效率提升40%。 創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)”班組 夯實(shí)井下防線 “作業(yè)前須斷開上級(jí)饋電開關(guān)，執(zhí)行‘停電、閉鎖、掛牌’制度，驗(yàn)電、放電、接地后再作業(yè)……”這是運(yùn)維工王祚作業(yè)前安全交底的一幕。該公司將安全規(guī)范細(xì)化到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，制定16項(xiàng)量化操作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)班前學(xué)習(xí)、實(shí)操演練等方式，讓安全規(guī)程轉(zhuǎn)化為員工的“肌肉記憶”。在“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組”創(chuàng)建過(guò)程中，創(chuàng)新推出紅底白字“崗位風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)卡”，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、應(yīng)急處置等12類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以圖片、流程圖等可視化形式呈現(xiàn)，大幅降低人為誤操作風(fēng)險(xiǎn)。
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