榆神電力公司聚焦“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立“過緊日子”思想，以全員齊發(fā)力的工作狀態(tài)，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，全力推進(jìn)降本增效攻堅(jiān)活動(dòng)深入開展。
全員行動(dòng)“聚”共識(shí) 持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，將“一切成本皆可降”理念深度融入全員認(rèn)知，定期開展“業(yè)務(wù)小課堂”，邀請(qǐng)行業(yè)專家、內(nèi)部技術(shù)骨干結(jié)合實(shí)際案例，剖析電力運(yùn)維成本構(gòu)成與可控空間，累計(jì)開展專題培訓(xùn)4場(chǎng)，覆蓋員工600余人次。創(chuàng)新實(shí)施“崗位成本契約制”，將設(shè)備巡檢耗材費(fèi)用、檢修工時(shí)效率等指標(biāo)分解到具體責(zé)任人，形成“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 同時(shí)，開展“用‘緊日子’過‘好日子’”大討論活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表圍繞電力運(yùn)維主業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)，凝聚思想共識(shí)、謀劃實(shí)踐路徑，收集有效建議28條，形成“人人參與管控、處處深挖潛力”的全員創(chuàng)效氛圍。 嚴(yán)抓嚴(yán)管“摳”細(xì)節(jié) “所有物料要按照類別、型號(hào)進(jìn)行上架管理，標(biāo)識(shí)牌及時(shí)更新，做到數(shù)量、型號(hào)、名稱準(zhǔn)確無誤，確保庫房定制化管理、材料精細(xì)化管控?！庇苌耠娏疚镔Y管理人員檢查庫房時(shí)說道。 為切實(shí)把好材料消耗關(guān)，該公司緊盯生產(chǎn)全過程，將成本管控從材料計(jì)劃審批延伸到生產(chǎn)“末端”，要求各運(yùn)維中心全面梳理材料使用情況，按需制定材料計(jì)劃，建立“領(lǐng)有臺(tái)賬、發(fā)有專人、用有去向”的物資回收制度，堅(jiān)決杜絕超量、超額審批，全面實(shí)現(xiàn)材料閉環(huán)管理。秉持“能用即用、能修盡修”原則，將修舊利廢納入常態(tài)化管理，各中心持續(xù)開展修舊利廢工作，累計(jì)修復(fù)零部件30余項(xiàng)，節(jié)約材料費(fèi)5萬余元。 市場(chǎng)開拓“拓”新局 榆神電力公司將資質(zhì)升級(jí)作為開拓外部市場(chǎng)的“金鑰匙”，成功完成了承裝（修、試）電力設(shè)施許可四級(jí)資質(zhì)承修（試）升三級(jí)工作，取得電力工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證，資質(zhì)體系覆蓋變配電工程、機(jī)電安裝、電力運(yùn)維全鏈條，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。 做好資質(zhì)申報(bào)工作的同時(shí)，該公司緊盯外部市場(chǎng)，積極拓展機(jī)電安裝項(xiàng)目，高質(zhì)量完成了張家峁礦業(yè)、涼水井煤礦、魏墻煤礦、澄合華宇等單位春檢工作，以及涼水井35kV架空線路巡視、曹家灘10kV線路絕緣子更換工程，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益236.6萬元，工程質(zhì)量獲得甲方一致好評(píng)，打開了“以資質(zhì)拓市場(chǎng)、以業(yè)績樹品牌”的發(fā)展新格局。
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