選煤分公司曹家灘選煤中心以創(chuàng)新思維破題，將“四種經(jīng)營理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，交出了一份“降本有術(shù)、增效有方、惠民有心、發(fā)展有力”的高質(zhì)量答卷。?
以“緊日子”思維盤活資源效益 走進(jìn)曹家灘選煤中心機(jī)修車間，焊花飛濺中，變形的柵欄被重塑筋骨，銹蝕的齒輪重現(xiàn)鋒芒?！斑@變形的刮杠矯正后還能再用兩個(gè)月?！睓z修班長郝志強(qiáng)的“摳門”透著智慧。在這里，“能修復(fù)不采購、能自修不外委”不僅是口號(hào)，更是一本“效益經(jīng)”，該中心一季度材料費(fèi)較同期計(jì)劃節(jié)支150余萬元。 精打細(xì)算的基因已融入生產(chǎn)全鏈條，庫房桌角的《物資回收臺(tái)賬》記錄著每筆廢舊物資的“重生史”。從“一顆螺絲釘”到“萬噸煤”的全鏈精算，讓噸煤成本下降0.11元，較同期節(jié)支90余萬元。 “省下的就是賺到的，過緊日子也能闖出高質(zhì)量發(fā)展的寬路子?！痹撝行呢?fù)責(zé)人劉峰說。 以“賺錢”思維撬動(dòng)創(chuàng)新回報(bào) “壓力超限，立即處理?！焙Y分車間內(nèi)，末煤溜槽壓力傳感報(bào)警器的蜂鳴聲響起。這個(gè)由壓力傳感器、警報(bào)器組成的裝置，竟是破解堵槽難題的“神器”。投資不超1000元，卻讓故障處理時(shí)間從12分鐘壓縮至5分鐘，年創(chuàng)效1.6萬元，生產(chǎn)效率提升2%。 在曹家灘選煤中心，“花小錢辦大事”的“賺錢”思維已成創(chuàng)新底色。員工將廢舊鋼管改造成除塵噴淋支架，用閑置液壓器組裝成刮板校正裝置，員工發(fā)明的“淺槽防跳鏈裝置”，以幾十元的成本杜絕了年損幾十萬元的設(shè)備停機(jī)隱患。兩年來，該中心依托“吳恒勞模創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)新機(jī)制，超60%的“五小創(chuàng)新”成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，1項(xiàng)專利、50余項(xiàng)革新、100余萬元效益的數(shù)字，詮釋著“向創(chuàng)新要紅利”的深層邏輯。 以“乙方”思維升級(jí)管理服務(wù) “家屬探親流程請(qǐng)看手冊(cè)第27頁。”在曹家灘選煤中心，新員工手持《員工行為規(guī)范手冊(cè)》，10分鐘辦妥探親房預(yù)約。這本將34項(xiàng)高頻問題轉(zhuǎn)化為一張張流程圖的手冊(cè)，源自多次調(diào)研座談的成果。該中心黨支部書記井軍說：“當(dāng)管理者學(xué)會(huì)用員工的語言對(duì)話，堵點(diǎn)就成了亮點(diǎn)。” “乙方”思維重塑服務(wù)型管理生態(tài)。該中心打造的“員工驛站”遍布車間，飲水機(jī)、愛心湯鍋、應(yīng)急藥箱等13項(xiàng)做法織就“暖心網(wǎng)絡(luò)”；“幸福里程”計(jì)劃讓新婚賀禮、生育關(guān)懷成為制度化溫暖，員工滿意度提升帶動(dòng)工效增長，印證了“人心紅利”的含金量。 ?以“營銷”思維鍛造產(chǎn)品價(jià)值 “分選密度控制在1.65-1.7之間，就能有效控制精煤的產(chǎn)出率”主洗車間內(nèi)，巡檢工緊盯煤質(zhì)數(shù)據(jù)調(diào)整分選密度。在這場“向質(zhì)量要效益”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，曹家灘選煤中心動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)分選機(jī)參數(shù)，使矸石率下降0.93%，精煤回收率提升；建立煤質(zhì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋機(jī)制，讓生產(chǎn)線與市場需求無縫對(duì)接。 選煤分公司曹家灘選煤中心用“四種經(jīng)營理念”破解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方程式，這場關(guān)于理念革新的生動(dòng)實(shí)踐證明，唯有以變應(yīng)變、向新而行，才能勇立潮頭。
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