近日，選煤分公司涌鑫安山選煤中心營業(yè)收入完成全年計劃的40%以上，創(chuàng)下同期最好水平。這一成績的背后，既是該中心聚焦生產(chǎn)難題、推動管理升級的突破，也是選煤分公司積極踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”的生動實踐。
針對井下煤質(zhì)波動頻繁、煤泥含量超標(biāo)等問題，該中心建立煤質(zhì)動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，組織技術(shù)團隊開展專項攻關(guān)。通過調(diào)整破碎機齒輥間距、改進原煤分級篩結(jié)構(gòu)、優(yōu)化脫泥篩工藝參數(shù)、調(diào)整粗煤泥配煤比例等技術(shù)手段，使精煤回收率不斷提升，全員勞動生產(chǎn)率達322噸/工，較同期增長7%。經(jīng)測算，工藝改進使塊煤產(chǎn)出率提升8%，衍生末煤量減少4%，直接帶動經(jīng)濟效益增長。 “由于近期地面設(shè)備維修，井下原煤無法入洗，我們自主研發(fā)了矸石攔截裝置，有效解決大塊物料卡堵問題，讓矸石卡堵率降低90%以上?！庇况伟采竭x煤中心主任白強說道。 該中心通過技術(shù)改造、自主作業(yè)實現(xiàn)降本增效，讓“用營銷的思維抓生產(chǎn)”這一理念落地見效。為降低設(shè)備配件磨損，該中心將離心機“立式”結(jié)構(gòu)改造為“臥式”結(jié)構(gòu)，篩籃更換頻率由每月2至3次降至半年1次，年節(jié)約維護成本60萬元以上。自主完成的皮帶帶面更換工程，更是實現(xiàn)節(jié)約外委施工費用9.8萬元，帶動職工自主維修技能大幅度提升。 走好創(chuàng)新的路子，人才是關(guān)鍵。該中心把培訓(xùn)課堂從會議室延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場，由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，構(gòu)建起“理論授課+現(xiàn)場實操+案例研討”三位一體培訓(xùn)體系，累計開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)19場，覆蓋設(shè)備操作、工藝優(yōu)化、安全管理等重點領(lǐng)域。目前，85%以上員工已具備多崗位操作能力，為該中心進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)效率提供了堅實保障。 從被動應(yīng)對到主動突破，涌鑫安山選煤中心取得的成果是選煤分公司持續(xù)深耕陜煤集團“四種經(jīng)營理念”的真實寫照。該公司錨定持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強化成本管控、加快人才培養(yǎng)等目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚選煤力量。
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