欧美一级黄色大片,一区二区三区av电影,日韩欧美中文国,蜜臀91视频,蜜臀精品一区二区三区,日韩亚洲自拍,亚洲综合九九

中能公司以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，不斷拓展“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”工作維度，錨定強(qiáng)管理、提質(zhì)效、增效益目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，經(jīng)營質(zhì)效實現(xiàn)顯著跨越。

過“緊日子”不僅是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更是該公司應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力的破局之策，已內(nèi)化為全體干部職工推動公司高質(zhì)量發(fā)展的共識與長期堅守的行為范式。

壓茬推進(jìn)《全面預(yù)算管理辦法》《經(jīng)營降本增效實施方案》，進(jìn)一步強(qiáng)化采購、生產(chǎn)、銷售、成本等經(jīng)濟(jì)活動的管控措施，系統(tǒng)構(gòu)建了“四位一體”的成本分級管控體系。以農(nóng)耕體驗園項目為支點，高效盤活閑置土地資源，劃分耕地45塊，種植農(nóng)作物22種，打造了讓沉睡土地“生金”的“中能模式”；截至4月底，“十項費用”同比節(jié)支率達(dá)5%，水電節(jié)能率4%，后勤外委費用降低8%，勤儉節(jié)約的理念已深植人心，成為全員共守的行為準(zhǔn)則。

持續(xù)強(qiáng)化市場意識、效益意識與投資回報意識，推動經(jīng)營思維從“會花錢”向“會賺錢”深度轉(zhuǎn)變，確保每一筆投入都能見到實效、實現(xiàn)增值。

通過科技創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)提質(zhì)增效，有效縮短技術(shù)成果轉(zhuǎn)化周期。袁大灘煤礦全新引進(jìn)三維地震勘探、瞬變電磁法（TEM）、鉆孔雷達(dá)等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建“空—地—孔”一體化協(xié)同探測體系，顯著提升了水害治理效能；優(yōu)化改進(jìn)雙向自動隔爆裝置，經(jīng)測算，每200米巷道安裝成本降至1.2萬元，較原模式節(jié)約1萬元，年預(yù)計節(jié)省費用超百萬元；推行“一人一器捆綁式”設(shè)備管理，精密儀器使用壽命延長30%，設(shè)備采購成本同比下降10%，走出了一條降本增效的“新路子”。

隨著新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和“雙碳”目標(biāo)推進(jìn)，傳統(tǒng)燃料煤增長空間明顯受限，該公司扭轉(zhuǎn)思維定式，深化市場分析研判，精準(zhǔn)把握市場規(guī)律與格局，主動“走出去”闖市場。

堅持換位思考，從“乙方”視角洞察客戶需求，以開放姿態(tài)增強(qiáng)服務(wù)意識、提升客戶黏性、擴(kuò)大市場話語權(quán)，推出定制化混煤產(chǎn)品，客戶滿意率達(dá)到100%。主動出擊，轉(zhuǎn)變銷售策略，變?nèi)剂蠟樵?，打造“動力?化工煤”雙產(chǎn)品矩陣，積極開拓化工、建材等市場；強(qiáng)化協(xié)同意識，深化內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作，推行“庫存動態(tài)管理”模式，優(yōu)化倉儲數(shù)量與補(bǔ)貨周期，物料分揀時間縮短25%，庫存周轉(zhuǎn)率同比提高20%。在內(nèi)部推進(jìn)流程再造，壓縮溝通成本，提升管理效率。

如何用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”？在生產(chǎn)組織調(diào)整和工藝優(yōu)化中，該公司將“營銷思維”融入生產(chǎn)全鏈條，以市場導(dǎo)向重構(gòu)生產(chǎn)布局。

堅守“穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)”理念，建立包含12大類故障的數(shù)據(jù)庫，扎實有效做好隱患智能識別工作，各級安全管理人員緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，通過“崗位技改創(chuàng)效”不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。袁大灘煤礦11211進(jìn)順繞道順利貫通，11211回順掘進(jìn)以801.8米的進(jìn)尺成績，打破近一年來的生產(chǎn)紀(jì)錄，為礦井生產(chǎn)接續(xù)按下“加速鍵”；創(chuàng)新“邊掘進(jìn)邊回收”作業(yè)法，材料回收率達(dá)98.2%，材料復(fù)用價值同比提升22%；持續(xù)開展“金點子”“創(chuàng)新創(chuàng)效”“降本增效”等活動，鼓勵職工立足崗位“揭榜攻關(guān)”，為中能公司優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效增添源動力。