自安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動開展以來，涌鑫公司不斷強化紅線意識和底線思維，從強作風(fēng)、強教育、強獎懲、強保障入手，創(chuàng)新管理方式，強化現(xiàn)場過程控制，加大現(xiàn)場隱患排查治理，確保礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。
“固思想” 強化宣傳教育
安全管理，思想為先，關(guān)鍵在教育。涌鑫公司創(chuàng)新思路，開展內(nèi)容豐富、有針對性的系列安全教育活動，進一步增強職工的安全意識，規(guī)范職工的崗位行為，提升職工的安全自保互保能力。
該公司按照安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案，持續(xù)開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動，通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專題講座授課等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實兩辦《意見》、“八項硬措施”和《煤礦安全生產(chǎn)條例》，要求每名干部職工在思想認(rèn)識上“硬起來”。同時，扎實開展安全警示教育活動，堅持開展典型案例講評、大反思大討論等，汲取事故教訓(xùn)，提升全員安全防范意識。
今年以來，該公司面向一線員工開展集中宣講13場次，累計參與人數(shù)1300人次；制定并發(fā)放兩辦《意見》、《八項硬措施》和《煤礦安全生產(chǎn)條例》學(xué)習(xí)手冊1300余本、學(xué)習(xí)展板12套。
“促生產(chǎn)” 超前風(fēng)險防控
走進該涌鑫公司沙梁煤礦聯(lián)建樓，安全積分制度在墻上赫然醒目。
沙梁煤礦以專項作風(fēng)整治工作為抓手，以獎優(yōu)罰劣為導(dǎo)向，正向激勵和反向約束相結(jié)合，在安全管理上“動真格”，對全體人員推行“12分”交警式安全管理模式，并將安全積分最終排名作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。
此模式借鑒機動車駕駛證的12分記銷模式，12分為一個循環(huán)，累加積分，一月為一個積分結(jié)算周期，每月統(tǒng)計匯總通報考評，并建立《安全積分檔案》。被考核人員基礎(chǔ)安全積分均為12分，當(dāng)月考核安全積分0分及以下人員，停工學(xué)習(xí)5天；當(dāng)年內(nèi)兩次考核成績0分以下人員，調(diào)整崗位。
安全積分制實施以來，全礦“三違”率持續(xù)下降，被查出的問題逐步減少，礦井的安全管理工作也得到穩(wěn)步提升。
“保安全” 提升應(yīng)急技能
結(jié)合礦井實際，該公司持續(xù)強化應(yīng)急演練，進一步檢驗應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)分析評估，不斷完善存在不足之處，提升應(yīng)急預(yù)案實用性和應(yīng)急處置能力。
該公司救護中隊加強隊伍建設(shè)管理，強化指戰(zhàn)員日常訓(xùn)練、實戰(zhàn)演練力度，加大應(yīng)急救援裝備投入，定期深入井下開展預(yù)防性安全檢查，熟悉井下巷道布置和采掘布局，全面提升礦山救援能力和水平。完善應(yīng)急響應(yīng)機制，建立健全安全生產(chǎn)預(yù)警、信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動等機制，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)程序和現(xiàn)場處置工作流程。適時開展應(yīng)急知識和逃生技能培訓(xùn)，積極開展醫(yī)療急救、“盲戴”自救器、消防逃生等技能培訓(xùn)，不斷提升職工緊急撤離和應(yīng)急逃生能力，保障職工生命健康安全。
截至目前，對服務(wù)礦井進行預(yù)防性安全檢查共計30隊次，查出隱患87條，并對查出的問題隱患定期復(fù)查，確保隱患形成“閉環(huán)”管理。開展消防安全知識培訓(xùn)、自救器佩戴、應(yīng)急救援知識培訓(xùn)共計2326人次，完成自救器“盲戴30秒”考核1026人次，通過率98%，未通過人員進行進一步培訓(xùn)，確保全員通過。
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