陽木生態(tài)公司：真學(xué)細(xì)悟 深研真改 真抓實(shí)干 推動(dòng)主題教育“走在前列 當(dāng)好標(biāo)桿”
主題教育開展以來，陽木生態(tài)公司踐行 “學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，明確任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)持真學(xué)細(xì)悟、深研真改、真抓實(shí)干，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制互聯(lián)起來，推動(dòng)主題教育工作 “走在前列、當(dāng)好標(biāo)桿”。
扽緊理論學(xué)習(xí)的“線”
在入腦入心入行上下功夫
為提升學(xué)習(xí)效率，該公司探索出“1+6+2”工作法，即成立1個(gè)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組及專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，制定具體工作方案，為主題教育的扎實(shí)開展提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和政治保障；以“學(xué)、宣、聽、誦、研、踐”6項(xiàng)重點(diǎn)措施為抓手，調(diào)動(dòng)公司學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)入腦入心；以2支黨員攻堅(jiān)隊(duì)為尖刀，在項(xiàng)目上攻堅(jiān)克難，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合，為公司發(fā)展賦能。截至目前共開展讀書班8天，集中學(xué)習(xí)25期，撰寫心得體會(huì)28篇，開展宣講團(tuán)進(jìn)部室14次、“主題教育知識(shí)快問快答”1次、“誦紅色家書”1期、聽紅色故事1期，牢記堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一的根本任務(wù)，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)實(shí)在在的成效。
把準(zhǔn)調(diào)查研究的“脈”
在求深求實(shí)求準(zhǔn)上做文章
成立2支黨員攻堅(jiān)隊(duì)，通過走訪、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析等方式開展調(diào)查研究。
圍繞“一園七產(chǎn)”項(xiàng)目，開展實(shí)地調(diào)研。調(diào)研兩礦區(qū)周邊環(huán)境，與中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院、陜西地礦九〇八環(huán)境地質(zhì)有限公司等設(shè)計(jì)單位展開礦山修復(fù)座談交流，收集打壩梁村的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境相關(guān)數(shù)據(jù)，制定發(fā)展方案。
調(diào)研優(yōu)秀項(xiàng)目，完善項(xiàng)目規(guī)劃。實(shí)地考察哈拉溝生態(tài)植物園等7個(gè)園區(qū)以及生態(tài)濕地等62個(gè)示范點(diǎn)，學(xué)習(xí)神木澳牛先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和農(nóng)牧結(jié)合的科學(xué)運(yùn)營(yíng)模式。為持續(xù)完善生態(tài)治理保護(hù)體系，推進(jìn)生態(tài)種養(yǎng)殖示范園項(xiàng)目及高效設(shè)施生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園項(xiàng)目落地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外，通過正反案例分析，檢視自身不足。調(diào)研金雞灘土地復(fù)墾正面案例，學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目資金管理。了解國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)犯罪的典型反面案例，檢視整改黨建工作的不足。集中研討11次，形成調(diào)研報(bào)告4份，收集問題8條，提出解決措施8項(xiàng)，保質(zhì)保量完成調(diào)查研究工作。
織密建章立制的“網(wǎng)”
在適用實(shí)用有用上花心思
堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，通過建章立制，長(zhǎng)久解決問題。一方面，建立了一批陽木特色制度，制定下發(fā)《首問負(fù)責(zé)制》《服務(wù)承諾制》《限時(shí)辦結(jié)制》《一次性告知制》《同崗替代制》五項(xiàng)工作制度，聚焦新建企業(yè)實(shí)際，起草下發(fā)《中層管理人員管理辦法》等32項(xiàng)制度措施，切實(shí)增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，杜絕了推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)現(xiàn)象；另一方面，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，開展文化教育提升工程、素質(zhì)提升工程、“三年持證”工程，通過業(yè)務(wù)課堂、考證動(dòng)員、“青藍(lán)”工程、組建體育隊(duì)等方式方法，調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心、提升職工的業(yè)務(wù)能力、身體素質(zhì)，在公司上下營(yíng)造積極、向上的良好風(fēng)氣。
下一步，該公司將以“融合”為主要目標(biāo)，積極打造學(xué)習(xí)型黨支部，不斷完善夯實(shí)“1+6+2”工作法、“整改+細(xì)化+轉(zhuǎn)化”工作思路的核心內(nèi)容，把主題教育中凝聚的共識(shí)、形成的經(jīng)驗(yàn)、明確的思路轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。
