學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育啟動以來，公司堅持將主題教育與中心工作緊密結(jié)合，牢牢把握主題教育總要求和目標(biāo)任務(wù)，立足實際，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，將實的導(dǎo)向、實的措施、實的成效、實的氛圍貫穿主題教育全過程，推動主題教育見行見效。

聚焦理論學(xué)習(xí) 

突出學(xué)有所獲 學(xué)以致用

學(xué)思用貫通、知信行合一，公司將個人自學(xué)與集體研討相結(jié)合、研讀原著與聯(lián)系實際相結(jié)合、專題黨課與理論宣講相結(jié)合，堅持在學(xué)中干、在干中學(xué)，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實實在在的成效。

“宣講主題鮮明、內(nèi)容豐富，具有很強的指導(dǎo)性和實踐性，我將立足自身崗位，把學(xué)習(xí)成果同核心業(yè)務(wù)結(jié)合起來，在本職崗位上解決實際問題，取得新成效?！贝蠹壹娂姳硎?，要將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推進工作的強大力量，轉(zhuǎn)化為改進思路、解決問題和提升管理、推動發(fā)展的具體實踐。

公司建立了“135”理論學(xué)習(xí)新機制，即以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主線，貫通“公司黨委—所屬單位黨組織—基層黨支部”三級串聯(lián)學(xué)，采取“原原本本學(xué)、專題研討學(xué)、集中培訓(xùn)學(xué)、黨課宣講學(xué)、支部組織學(xué)”五學(xué)舉措，增強學(xué)習(xí)的針對性、實效性、感染力，切實將所學(xué)知識運用到工作實際中，推動理論學(xué)習(xí)走深走實。

聚焦調(diào)查研究 

突出問題導(dǎo)向 注重實效

調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。公司始終堅持把解決問題、推動工作作為調(diào)查研究的出發(fā)點和落腳點，通過深入調(diào)研摸清情況、理清問題，提出對策措施。

公司建立了“三縱兩橫”調(diào)研工作協(xié)同機制，即陜煤集團、公司及所屬單位“三級縱向”溝通協(xié)調(diào)機制，公司調(diào)查研究組、各課題調(diào)研組“兩級橫向”信息交流機制，及時傳達上級調(diào)查研究工作部署要求、工作重點及注意事項，動態(tài)掌握公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研進度、調(diào)研成效。確立了“課題小組討論—業(yè)務(wù)領(lǐng)域研判—黨委會議研究”調(diào)研成果發(fā)布機制流程。

調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用如何，是衡量調(diào)查研究搞得好不好的標(biāo)準(zhǔn)。公司將調(diào)查研究與問題檢視整改縱向串聯(lián)，深入跟進調(diào)研，列出調(diào)研問題清單，強化責(zé)任落實，細(xì)化工作措施，形成上下協(xié)同、整體推進的工作格局。目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)研，共征求意見建議69條，現(xiàn)場解決問題21條，建立問題清單8份，并制定相應(yīng)對策措施。通過調(diào)查研究形成新一代智能化煤礦框架重構(gòu)創(chuàng)新體系、一流企業(yè)黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)、“零缺陷”礦井建設(shè)路徑等一批實效化調(diào)研成果，將有力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦推動發(fā)展 

突出融合賦能 提質(zhì)增效

圍繞推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，公司以“三個年”“三往”活動為重點，推進主題教育與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等各項工作深度融合，積極開展探索實踐。

目前，正是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，涌鑫公司沙梁煤礦首套快掘系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)用“環(huán)繞式”掘進工藝，保證了系統(tǒng)一次安裝、工作面一次形成；中能公司袁大灘煤礦快掘系統(tǒng)試驗階段持續(xù)進行優(yōu)化改造，單日最高進尺突破25m，400m超長工作面已完成安全開采技術(shù)研究，為建設(shè)千萬噸礦井邁出了關(guān)鍵一步。公司加強博士后聯(lián)合培養(yǎng)實踐基地運行管理，“產(chǎn)、學(xué)、研、用”融合與協(xié)同創(chuàng)新機制持續(xù)深化；聚焦智能洗選服務(wù)，完成曹家灘原煤快裝系統(tǒng)交接運營，涌鑫安山選煤中心洗選業(yè)務(wù)劃分歸置，榆陽煤炭物流園首列火車正式發(fā)運。深入開展提升職工生活品質(zhì)調(diào)研，明確20項職工幸福指標(biāo)，推動13項提升職工生活品質(zhì)行動，起草了提升職工生活品質(zhì)三年規(guī)劃方案。

一個個高質(zhì)量項目加快落地，一項項管理質(zhì)效的穩(wěn)步提升，一件件民生工程有序推進，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了硬核支撐、注入了源源動能。

“我們要把主題教育和公司當(dāng)前的重點工作任務(wù)有效融合起來，一體推進，沖刺三季度，決戰(zhàn)四季度，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成?！秉h委書記、董事長、總經(jīng)理石增武在公司2021-2022年度“兩優(yōu)一先”表彰大會上強調(diào)。

聚焦檢視整改 

突出精準(zhǔn)突破 全面提升

“始終堅持問題導(dǎo)向，對檢視出的問題采取清單式管理、項目化推進，通過建立整改臺賬，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和時限，實行掛賬銷號，讓整改工作落實落地?！惫军h委副書記、工會主席、主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張瀅說道。

公司建立了“一圖一單兩臺賬”（即問題檢視整改工作流程圖、銷號單、問題臺賬及建章立制工作臺賬），形成了密切協(xié)作、高效推進、閉環(huán)管理的工作機制；確立了“1+4”問題檢視整改工作模式，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互打通，實現(xiàn)整改工作一體推進；把整改工作納入黨建工作總體安排，并與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同推進。實行月報制度，各牽頭責(zé)任部門明確專人負(fù)責(zé)，定期與整改辦進行信息互通，按月上報整改情況。

堅持把整改工作與制度建設(shè)貫穿起來，一體推進，既立足當(dāng)下，解決“當(dāng)下改”的具體問題，又著眼長遠(yuǎn)，建立“長久立”的治本機制，使問題整改轉(zhuǎn)化成為認(rèn)識成果、實踐成果、制度成果，初步建立了以《管理綱要》為總綱的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系，涵蓋13大類305項制度。切實發(fā)揮了發(fā)現(xiàn)一個問題、健全一項制度、堵塞一個漏洞的作用。