公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武到所屬單位開展專題調(diào)研
6月23至24日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武帶領(lǐng)黨委工作部、綜合管理部、人力資源部、科技發(fā)展部相關(guān)人員，先后前往爾林兔一號公司、選煤分公司、信息化運維分公司、涌鑫公司、中能公司等基層單位，就“新時代榆北煤業(yè)高素質(zhì)人才隊伍‘選用管’思路”開展專題調(diào)研。
在爾林兔一號公司
6月23日上午，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武到爾林兔一號公司開展專題調(diào)研工作。圍繞“新時代榆北煤業(yè)高素質(zhì)人才隊伍‘選用管’思路探索研究”調(diào)研主題，參會人員各抒己見、暢所欲言。 石增武強調(diào)，爾林兔礦井是榆北再次走向優(yōu)秀、奔向卓越的主戰(zhàn)場。要建設(shè)一支忠誠、干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨犖?，把好選人的第一顆紐扣，抓好管隊伍、用隊伍的方方面面，為爾林兔建成當(dāng)下最先進的無缺陷礦井提供人才支撐。（崔苗） 在選煤分公司 6月23日下午，在選煤分公司調(diào)研座談會上，石增武聽取了該公司黨組織設(shè)置、干部管理情況、人員結(jié)構(gòu)等基本情況匯報，隨后圍繞人才隊伍“選用管”這一話題與員工代表進行座談交流。 石增武強調(diào)，一是要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)。以提升人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，以鞏固優(yōu)勢、彰顯特色為重點，堅持“什么樣的人才到什么樣的隊伍中去”的原則，進一步優(yōu)化所屬各單位人才結(jié)構(gòu)，提升整體發(fā)展水平。二是要提高競聘質(zhì)量，完善競聘體系。堅持“能上能下，能進能出”原則，擴寬選人視野，打破論資排輩限制，實現(xiàn)比較擇優(yōu)，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。三是要精心做好培訓(xùn)規(guī)劃，采取“走出去”“請進來”相結(jié)合、校企合作、吸納高技能人才現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，優(yōu)化培養(yǎng)環(huán)境，提升培訓(xùn)質(zhì)量。（薛起哲） 在信息化運維分公司 6月23日下午，在信息化運維分公司，石增武聽取了該公司關(guān)于人才隊伍建設(shè)發(fā)展情況的匯報。 石增武強調(diào)，一是始終堅持正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序，常態(tài)化開展干部人才考核競聘；二是明確信息化運維的技術(shù)定位，切實解決孵化研發(fā)項目落地實施問題，發(fā)揮好信息化運維分公司的優(yōu)勢；三是增強自身服務(wù)意識，努力形成一個新的經(jīng)濟增長點；四是堅持“走出去”“引進來”，建設(shè)一支高端人才隊伍，搞好項目維護、研發(fā)原創(chuàng)產(chǎn)品、打造態(tài)勢感知核心技術(shù)。五是推動人員結(jié)構(gòu)均衡化，提供人才成長平臺，讓技術(shù)管理人才、先進的優(yōu)秀人才脫穎而出。（薛騰） 在涌鑫公司 6月24日上午，石增武與涌鑫公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人就干部素質(zhì)能力提升進行了調(diào)研座談。 調(diào)研座談會上，石增武指出，要緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略發(fā)展，加強干部人才隊伍建設(shè)，并就當(dāng)前工作提出了四點要求：一是開展好主題教育。全體黨員干部務(wù)必在深入、扎實上下功夫，全面系統(tǒng)學(xué)、及時跟進學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，緊密聯(lián)系自己的思想和工作實際，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中省、陜煤集團、公司黨委決策部署上來，確保付諸行動、見之于成效。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要不斷涵養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維，善于打破定勢思維，善于另辟蹊徑，善于借船出海，實現(xiàn)思想上的破冰，行動上的突圍，時刻保持本領(lǐng)恐慌的危機感和增強本領(lǐng)的緊迫感，重視個人綜合能力素質(zhì)的提升，著力增強“八種本領(lǐng)”、提高“七種能力”。三是加強人才隊伍建設(shè)。形成能者上、平者讓、庸者下的鮮明導(dǎo)向，讓沒有背景、有能力、有抱負(fù)，想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀管理干部有機會、有舞臺，為再造一個新榆北提供堅強有力的組織保障。四是加速智慧礦山建設(shè)。按照“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”建設(shè)目標(biāo)，積極開展好礦井智能化建設(shè)，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，優(yōu)化運輸、洗選質(zhì)量監(jiān)督，確保煤質(zhì)對生產(chǎn)經(jīng)營影響降到最低，進一步明確智慧礦區(qū)建設(shè)的時間表、路線圖，力爭為行業(yè)智慧化建設(shè)提供“榆北樣板”。（高保 張啟航） 在中能公司 6月24日下午，石增武到中能公司圍繞人才隊伍“選用管”這一主題開展專題調(diào)研，與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、員工代表進行了座談交流。 石增武強調(diào)，一是全面推進“三個年”活動，牢牢把握高質(zhì)量項目推進年活動，在企業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)新突破；牢牢把握管理效能提升年活動，在提質(zhì)升級上邁出新步伐；牢牢把握干部作風(fēng)能力提升年活動，在干事創(chuàng)業(yè)上彰顯新作為。二是國企改革三年行動已經(jīng)全面收官，要鞏固深化國企改革三年行動的成果，持續(xù)將國企改革三年行動所形成的成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力。三是聚焦一流企業(yè)建設(shè)，時刻把員工急難愁盼放在心上，共同努力、上下同心，把此次調(diào)研的問題進行分門別類的處理，以最快的速度進行解決，用主題教育成效，用實實在在的工作業(yè)績，回報股東、回報社會、回報員工。四是嚴(yán)明紀(jì)律守規(guī)矩，抓住關(guān)鍵少數(shù)，率先垂范，堅持抓早抓小，挺紀(jì)在前，切實把干部作風(fēng)能力提升年的具體要求落實在行動中，不斷鞏固風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。五是馳而不息開展常態(tài)化學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為提高理論知識、強化實踐能力的有效抓手，定期對照學(xué)習(xí)內(nèi)容檢視自身不足和工作差距，以學(xué)習(xí)促提升、以學(xué)習(xí)促發(fā)展。（杜鵬）
