中能公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以宣傳入腦、實踐見效、機(jī)制保障為抓手，推動“四種經(jīng)營理念”從“理論認(rèn)知”向“行動自覺”深度轉(zhuǎn)化，為企業(yè)提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動力。
筑根基：讓理念“活”起來
制定下發(fā)《深化拓展“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展實施方案》《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)貫徹落實“四種經(jīng)營理念”系列活動的通知》，明確“144”工作思路，堅持分層推進(jìn)、全員覆蓋，推動理念宣講進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)車間、進(jìn)班組，開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動120余場次，讓理念真正入腦入心。
利用“一報一播一微一網(wǎng)一音”立體矩陣傳播平臺，同步聯(lián)動戶外櫥窗、電子屏等線下載體，構(gòu)建“線上+線下”全域覆蓋的宣傳格局。分層策劃并持續(xù)刊發(fā)【“四種經(jīng)營理念”研討?中能說】等重點(diǎn)專欄，聚焦思想深度，突出實踐價值，刊發(fā)報道286篇、短視頻21部，營造“學(xué)理念、談感悟、踐行動”的濃厚氛圍。
見實效：讓效益“顯”出來
構(gòu)建全方位安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推行隱患整改閉環(huán)管理，設(shè)備故障率下降30%，支護(hù)材料復(fù)用率提升75%。應(yīng)用半煤巖巷快掘系統(tǒng)、動態(tài)管控煤質(zhì)，原煤平均發(fā)熱量穩(wěn)定在4100大卡以上，增強(qiáng)市場競爭力。建立成本管理清單化體系，實行辦公經(jīng)費(fèi)和十項費(fèi)用“雙紅線”管控，辦公經(jīng)費(fèi)同比壓縮10%，十項費(fèi)用節(jié)支率達(dá)到27%。
以“創(chuàng)新積分+效益提成”激勵全員創(chuàng)新，完成30余個項目。其中，袁大灘煤礦升級原煤運(yùn)輸系統(tǒng)效率提升20%，快掘設(shè)備配合定向鉆工藝使掘進(jìn)效率提升15%，應(yīng)用永磁直驅(qū)電動滾筒帶式輸送機(jī)替代老舊設(shè)備，能耗降低30%。此外，通過推行設(shè)備拆解預(yù)制化等舉措優(yōu)化施工流程，減少外協(xié)窩工等待時間40%，實現(xiàn)生產(chǎn)效率大幅提升。
強(qiáng)保障：讓成果“穩(wěn)”下來
以“四種經(jīng)營理念”為指引，構(gòu)建開放共享的知識生態(tài)體系，依托“全員導(dǎo)師制”等載體，累計結(jié)對導(dǎo)師學(xué)員600余組、開展教學(xué)180余場次，建立“12366”人才工程核心模塊，累計解決生產(chǎn)難題100余項，先后培養(yǎng)出煤炭行業(yè)技能大師4人，全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽獲獎選手9人。
構(gòu)建“效率效益雙輪驅(qū)動”考核體系，對采掘及礦務(wù)工程實行“日考、日報、月兌”閉環(huán)管理，并將“降本創(chuàng)效”納入勞動競賽考核體系，全年開展競賽20余場，營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，推動5個優(yōu)秀區(qū)隊、3個創(chuàng)紀(jì)錄掘進(jìn)班組脫穎而出，掘進(jìn)單月進(jìn)尺突破800米。同時依托“設(shè)備全生命周期”管理模式，保障單日割煤16刀半，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展儲備了“硬實力”。
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