7月5日，公司召開(kāi)6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)決策部署，認(rèn)真總結(jié)上半年工作成效，分析研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，系統(tǒng)安排下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理雷亞軍出席會(huì)議并講話。
會(huì)議聽(tīng)取了公司《2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》，涌鑫公司、中能公司、選煤分公司、信息化運(yùn)維分公司、榆神電力公司等5家單位及公司本部7個(gè)相關(guān)部門作交流發(fā)言。 雷亞軍客觀分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，指出了存在問(wèn)題，要求公司及所屬單位要組織召開(kāi)適當(dāng)范圍的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇，為公司決策提供支撐。要全面深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，不斷提升煤質(zhì)檢測(cè)水平，最大限度挖掘煤炭銷售價(jià)格的上行空間；做好各運(yùn)營(yíng)單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算，以清晰量化的增值服務(wù)價(jià)值作為價(jià)格底線依據(jù)；嚴(yán)格管理人員考核問(wèn)效，動(dòng)態(tài)優(yōu)化考核管理辦法，切實(shí)促進(jìn)考核結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的緊密協(xié)同。 雷亞軍表示，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，要聚焦完成考核任務(wù)、鍛造韌性、提質(zhì)增效的“三個(gè)如何”必答題，做好五個(gè)方面的認(rèn)真思考：一是思考面對(duì)陜煤集團(tuán)賦予公司的使命任務(wù)，加大推進(jìn)“做優(yōu)存量、做大增量、做強(qiáng)變量”的工作力度。二是思考面對(duì)百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)比學(xué)趕超的進(jìn)取意識(shí)。三是思考面對(duì)亟待解決的瓶頸問(wèn)題、歷史遺留的“硬骨頭”，堅(jiān)定不移一抓到底的決心。四是思考面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，創(chuàng)新增強(qiáng)管理管控的能力和手段。五是思考面對(duì)管黨治黨的嚴(yán)實(shí)要求，持續(xù)加強(qiáng)講規(guī)矩、守紀(jì)律的作風(fēng)建設(shè)。 雷亞軍要求，要緊緊圍繞年度目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵，精準(zhǔn)發(fā)力。一要全力釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。中能公司要重點(diǎn)加快袁大灘煤礦產(chǎn)能核增后采礦許可證辦理、剩余產(chǎn)能指標(biāo)購(gòu)買等后續(xù)手續(xù)辦理及礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)技改能力提升工作，確保合法合規(guī)高效生產(chǎn)；涌鑫公司要超前謀劃采掘接續(xù)，持續(xù)推進(jìn)超長(zhǎng)工作面及快掘系統(tǒng)建設(shè)，保障量的合理增長(zhǎng)；積極開(kāi)展沙梁煤礦條帶矸石充填開(kāi)采試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)不規(guī)則呆滯資源合理、高效回收，提高經(jīng)濟(jì)效益。二要立足陜煤集團(tuán)資源開(kāi)發(fā)第一梯隊(duì)定位，依托優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，確保在資源接續(xù)與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三要聚力開(kāi)拓多元市場(chǎng)。企業(yè)管理部要組織研究制定市場(chǎng)拓展管理辦法，從機(jī)制上進(jìn)一步激勵(lì)選煤、運(yùn)維、榆神電力和陽(yáng)木生態(tài)公司充分利用政策優(yōu)勢(shì)，依托先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)輻射范圍，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起增加營(yíng)業(yè)收入、提升盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)影響力的重要責(zé)任。 雷亞軍強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)全年紅，關(guān)鍵在干部，核心在作風(fēng)，根本在落實(shí)。一是要大興擔(dān)當(dāng)作為之風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要破除躺平思想，知重負(fù)重、迎難克難，沖鋒在前，開(kāi)創(chuàng)新局。二是要大興馬上就辦之風(fēng)。各級(jí)組織、廣大干部員工必須要分秒必爭(zhēng)、競(jìng)跑快進(jìn)、事?tīng)?zhēng)一流，以?shī)^斗姿態(tài)完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。三是要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做好溝通協(xié)調(diào)，俯下身子真誠(chéng)服務(wù)，不斷地提高自身素質(zhì)。相關(guān)部門要出實(shí)招為機(jī)關(guān)減負(fù)，激發(fā)基層從“事務(wù)纏身”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造”。 公司黨委委員、副總經(jīng)理謝黨虎主持會(huì)議并要求，一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化四種經(jīng)營(yíng)理念，貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神。二是強(qiáng)化作風(fēng)，落實(shí)責(zé)任，以高度責(zé)任感狠抓落實(shí)。三是把握關(guān)鍵、重點(diǎn)突破，確保工作部署落地見(jiàn)效。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高層、各部門負(fù)責(zé)人，所屬單位主要負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
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