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“四種經(jīng)營理念”第二次大討論發(fā)言材料

副總經(jīng)理、安全總監(jiān) 李戰(zhàn)海

集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”中高屋建瓴地提出了“用‘賺錢’思維去‘花錢’”，這不僅是對當(dāng)前煤炭行業(yè)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢的精準(zhǔn)把脈，更是我們破解發(fā)展難題、提升核心競爭力的關(guān)鍵方法論。作為分管安全工作的負(fù)責(zé)人，我深受啟發(fā)，并深刻認(rèn)識到，將這一理念深度融入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，特別是安全投入管理，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。安全投入，絕不能僅僅視為“花錢買平安”的被動消耗，而應(yīng)運(yùn)用“賺錢思維”，將其重構(gòu)為一項(xiàng)回報豐厚、價值深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略投資。今天，結(jié)合分管業(yè)務(wù)，我就如何以“賺錢思維”驅(qū)動安全投入效能最大化，談幾點(diǎn)思考：

“賺錢思維”的核心，在于追求投入的高效性與價值的最大化，其精髓體現(xiàn)在兩個方面：一是視每筆投入為“種子資金”，精心評估潛在收益，追求價值倍增，而非簡單支出；二是強(qiáng)調(diào)投入與生產(chǎn)、技術(shù)、人力等環(huán)節(jié)的協(xié)同，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)整體效能躍升。

反觀我們傳統(tǒng)的安全投入模式，仍存在一些亟待轉(zhuǎn)變的誤區(qū)：一是安全投入被簡單等同于“花錢買平安”的必要成本，缺乏價值創(chuàng)造視角。二是投入多源于事故教訓(xùn)或監(jiān)管壓力驅(qū)動，缺乏主動規(guī)劃與效能優(yōu)化意識。三是投入存在一定盲目性和重復(fù)性，未能精確匹配風(fēng)險等級與現(xiàn)場實(shí)際需求。四是安全投入與生產(chǎn)效率提升、技術(shù)進(jìn)步、員工發(fā)展等關(guān)聯(lián)不足，未能形成協(xié)同放大的“乘數(shù)效應(yīng)”。因此，我們必須徹底摒棄“安全投入是純消耗”的舊觀念，牢固樹立“安全投入是高效投資”的新思維，用經(jīng)營“利潤”的眼光來審視和管理安全投入。

將“花錢”轉(zhuǎn)化為“賺錢”，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)安全投入的精準(zhǔn)化、智能化和價值化，著力構(gòu)建并實(shí)踐安全投入的“三維價值轉(zhuǎn)化模型”：

㈠維度一：“花錢買安全”，更要“買效率”。

一是“花錢買時間”，大力投資先進(jìn)高效裝備和工藝，本質(zhì)性縮短高風(fēng)險環(huán)節(jié)暴露時間。二是“花錢買數(shù)據(jù)”，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險超前預(yù)警和生產(chǎn)過程透明化。三是“花錢買精準(zhǔn)”，應(yīng)用高新技術(shù)和裝備，精準(zhǔn)探查治理隱蔽致災(zāi)因素。

㈡維度二：花錢“控風(fēng)險”，更要“控成本”。

一是“花錢防大損”，算清“事故損失大賬”，優(yōu)先保障重大災(zāi)害治理投入。二是“花錢減冗余”，采用可靠性高、維護(hù)周期長的先進(jìn)裝備，降低故障率和維護(hù)成本。三是“花錢降賠付”，加大職業(yè)健康投入，減少未來可能因職業(yè)傷害產(chǎn)生的法律糾紛成本。

㈢維度三：花錢“強(qiáng)基礎(chǔ)”，更要“強(qiáng)能力”。

一是“花錢育人才”，將安全培訓(xùn)視為回報率最高的戰(zhàn)略投資，培育一支本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍。二是“花錢促創(chuàng)新”，鼓勵開展“五小創(chuàng)新”，激發(fā)全員內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。三是“花錢優(yōu)體系”，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升整體安全績效的穩(wěn)定性和可預(yù)測性。

理念的落地離不開堅實(shí)的機(jī)制保障。一要構(gòu)建精準(zhǔn)投入決策機(jī)制。推行安全投入“項(xiàng)目化管理”，明確目標(biāo)、預(yù)算、責(zé)任人及量化的預(yù)期收益指標(biāo)。二要構(gòu)建投入效能評估體系。設(shè)立可量化、可追蹤的安全投入效能核心指標(biāo)，定期評估，用數(shù)據(jù)說話，指導(dǎo)投入策略動態(tài)優(yōu)化。三要深化業(yè)財融合與價值共創(chuàng)。打破部門壁壘，推動安全監(jiān)管部門與生產(chǎn)、規(guī)劃、財務(wù)等部門深度協(xié)同，確保安全投入合法合規(guī)、高效運(yùn)行。四要培育全員價值認(rèn)同文化。加強(qiáng)“安全投入是戰(zhàn)略投資”理念的宣貫滲透，深刻理解安全投入的長期價值和綜合效益，摒棄短視思維，形成“安全是最大效益、最優(yōu)投資”的廣泛共識。