“用‘賺錢’思維去‘花錢’”討論發(fā)言
黨委委員、副總經(jīng)理 黃永安
在陜煤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)版圖中，煤炭占據(jù)著舉足輕重的地位，榆林是集團(tuán)煤炭板塊的重中之重，而榆北煤業(yè)在集團(tuán)榆林煤炭產(chǎn)業(yè)中又扮演著重要角色，因?yàn)橛鼙泵簶I(yè)所屬三對礦井復(fù)雜的賦存現(xiàn)狀就是許多礦井未來的預(yù)演，尤其在我們面對震蕩下行的市場形勢時，堅(jiān)持“用賺錢的思維去花錢”做好生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)工作，不僅有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)價值，而且還取得了實(shí)效。 “用賺錢思維去花錢” 是榆北煤業(yè)的必然選擇 2025年開年以來，榆林動力煤價格持續(xù)承壓，而成本卻居高不下，榆林煤炭企業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。在如此嚴(yán)峻的形勢下，傳統(tǒng)的、粗放的經(jīng)營管理模式已難以為繼，榆北煤業(yè)堅(jiān)持“用賺錢思維去花錢”，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。 “用賺錢思維去花錢”就是將每一筆支出都視為創(chuàng)造未來價值的“投資”，而非消耗性成本。其核心原則是：以經(jīng)濟(jì)效益最大化為核心導(dǎo)向，以投資回報率或投入產(chǎn)出比作為關(guān)鍵衡量指標(biāo)，追求資源的最優(yōu)配置。對榆北煤業(yè)而言，這是破解當(dāng)前困局的利器，更是確保企業(yè)資源高效配置的戰(zhàn)略抉擇。 榆北煤業(yè)所屬三對礦井隨著開采向深部開拓，優(yōu)勢煤層漸次消耗，資源稟賦與開采條件逐漸劣化，地質(zhì)賦存條件更趨復(fù)雜，安全投入標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、大宗原材料價格維持高位、環(huán)境保護(hù)投入加大、剛性支出如螺旋般上升，導(dǎo)致開采成本系統(tǒng)性攀升。 過去我們應(yīng)對問題的辦法就是毛巾擰水、節(jié)支降耗，盡一切可能壓低支出，該花不該花的堅(jiān)決不花。然而，“用賺錢思維去花錢”讓我們跳出這種固化思維，重新以革命性的視角審視生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，會發(fā)現(xiàn)花錢是潛在的利潤創(chuàng)造源。“用賺錢思維去花錢”，并非簡單地節(jié)約成本，而是要將每一項(xiàng)支出以收益為導(dǎo)向，增強(qiáng)效益意識和投資回報意識，從“花錢”向“會花錢”轉(zhuǎn)變。在項(xiàng)目謀劃、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等工作中，通過科學(xué)規(guī)劃和精準(zhǔn)決策，確保每一項(xiàng)投入都能為榆北煤業(yè)帶來長遠(yuǎn)收益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以，必須將“用賺錢思維去花錢”的理念全面融入公司各項(xiàng)工作部署中，扎實(shí)推進(jìn)“四種經(jīng)營理念”實(shí)踐，以自身的確定性來應(yīng)對市場的不確定性。 “用賺錢思維去花錢”是突破成本高企的利器。在成本剛性上漲的大環(huán)境中，必須精打細(xì)算，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，要求每一分的有效投入都能轉(zhuǎn)化為利潤增量，杜絕一切無效投入，把有限的資金精準(zhǔn)聚焦于能產(chǎn)生實(shí)際效益的刀刃上。采取措施，花小錢辦大事，流程優(yōu)化后不花錢也辦事，不斷擠壓成本“水分”，做實(shí)公司生存根基。 “用賺錢思維去花錢”是提升核心競爭力的引擎。面對愈發(fā)激烈的市場角逐，只有具備成本優(yōu)勢或獨(dú)特價值的企業(yè)才能立于不敗之地?！百嶅X思維”要求花錢不是簡單滿足“擁有”，而是必須提升能力。如購置機(jī)電設(shè)備，必須要求它能提升工效或安全水平；引進(jìn)新技術(shù)，必須能解決問題或提高效率；投資技改工程，回報周期和投資回報率必須清晰量化。這種“投入即增值”的理念能有效催化創(chuàng)新，推動效率革命，打造難以被復(fù)制的競爭優(yōu)勢。 “用賺錢思維去花錢”還是應(yīng)對行業(yè)變革的利器。能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型是歷史洪流，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，煤炭企業(yè)在“燃料變原料”的未來何以自立，“用賺錢思維去花錢”提供了解決思路。榆北煤業(yè)要求新項(xiàng)目決策必須有明確的市場前景和盈利模式支撐，必須綜合評估未來市場前景、技術(shù)成熟度、投資規(guī)模和預(yù)期回報率，必須設(shè)置階段性目標(biāo)并進(jìn)行嚴(yán)格評估、糾偏，確保每一分投入都能為未來“賺錢”的能力奠定基礎(chǔ)。 “用賺錢思維去花錢” 在生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐 榆北煤業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“四種經(jīng)營理念”內(nèi)涵，科學(xué)把握其精神實(shí)質(zhì)，在生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等工作中秉持“用賺錢思維去花錢”理念，通過在各個環(huán)節(jié)精打細(xì)算、科學(xué)投資，將有限的資金用在刀刃上，不僅提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，還為企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 榆北煤業(yè)牢固樹立“每一筆投入都必須創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，積極調(diào)整管理思路，持續(xù)增強(qiáng)效益意識，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫。例如，在設(shè)備采購上，不再單純追求低價，而是綜合考慮設(shè)備的性能、可靠性、維護(hù)成本等因素，選擇性價比最高的設(shè)備，以降低長期使用成本。在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，提高設(shè)備利用率，降低機(jī)電事故影響率，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷和維修成本。 榆北煤業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。根據(jù)市場需求，對安山煤礦、沙梁煤礦選煤廠進(jìn)行提質(zhì)改造，提高產(chǎn)品市場競爭力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。另外，積極推進(jìn)袁大灘煤礦選煤廠技術(shù)改造工作，多方對比論證技術(shù)方案，選取投入少、市場適應(yīng)性強(qiáng)的方案，待上級審批后立即開始建設(shè)。 榆北煤業(yè)用“賺錢”思維去“花錢”，不斷加強(qiáng)成本管控。積極引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變思維觀念，不斷強(qiáng)化行動自覺，圍繞成本管理，找問題找差距、明措施列清單、保落實(shí)促提高，只為把“難題”癥結(jié)找準(zhǔn)、找深、找細(xì)，力求讓舉措辦法管用、實(shí)用、好用。通過構(gòu)建全流程成本管控體系，將成本核算精確到班組，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和可控費(fèi)用支出。2024年榆北煤業(yè)非生產(chǎn)性支出同比下降38.5 %，可控費(fèi)用支出下降7.17%，實(shí)現(xiàn)降本增效3.6億元。 “用賺錢思維去花錢” 培植高質(zhì)量項(xiàng)目 抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、謀項(xiàng)目就是謀未來。榆北煤業(yè)認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)資源開發(fā)“北上、中擴(kuò)、西進(jìn)”的戰(zhàn)略部署，以高質(zhì)量項(xiàng)目支撐高質(zhì)量發(fā)展為總體思路，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目新突破，為“再造一個新榆北”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 “用賺錢思維去花錢”理念是高質(zhì)量項(xiàng)目謀劃的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目研究論證階段，榆北煤業(yè)持續(xù)完善制度流程，優(yōu)化項(xiàng)目決策論證，開展充分的市場調(diào)研和可行性研究，綜合考慮煤炭市場需求、資源儲量、開采條件、環(huán)保要求等因素，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場等多個角度估算投資回報、效益效率、價值增長的經(jīng)濟(jì)賬，花每一分錢都要考慮投入產(chǎn)出比，花出去的每一分錢都要看有沒有產(chǎn)生效益，有沒有提高效率，有沒有實(shí)現(xiàn)價值增長，算好投資回報、效益效率、價值增長的經(jīng)濟(jì)賬，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性和持續(xù)盈利性。 在安山大墩溝風(fēng)井和袁大灘二號風(fēng)井項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，避免因工期延誤和質(zhì)量問題導(dǎo)致投資增加。引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，優(yōu)化施工流程，提高施工效率。同時，加強(qiáng)對項(xiàng)目投資管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目概算，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，確保項(xiàng)目不超概。 煤炭企業(yè)正經(jīng)歷百年未有之大考驗(yàn)，唯有勇于從自身變革中汲取動力方有前途?！坝觅嶅X的思維去花錢”將每一筆支出都賦予增值期望，不僅是在成本高企與轉(zhuǎn)型壓力交織的困境中尋得突圍的實(shí)踐，更是穿越行業(yè)周期、面向未來的戰(zhàn)略思維嬗變，榆北煤業(yè)將用積極踐行“四種經(jīng)營理念”的實(shí)踐努力構(gòu)筑起基業(yè)長青的磐石。
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