“宿舍長明燈每月多耗電200度，相當(dāng)于浪費10根錨桿。”涌鑫公司安山煤礦掘進(jìn)一隊辦事員王娟拋出的這組數(shù)據(jù)，迅速點燃了“四種經(jīng)營理念”大討論的熱烈氣氛。這場討論打破了“紙上談兵”的局限，將經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為切實可行的行動方案，實現(xiàn)了從理論探討到實戰(zhàn)應(yīng)用的跨越。
該隊通過建立“理念+項目+成效”的閉環(huán)管理模式，將經(jīng)營理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。梳理出12項具體問題，制定18條針對性措施。其中，優(yōu)化壓風(fēng)管路布局后，每月減少漏風(fēng)損耗1200立方米，節(jié)約用電600度；通過“1+1”能力提升計劃，設(shè)備故障率同比下降18%。 創(chuàng)新實施“雙向服務(wù)”工作法，建立跨部門協(xié)作平臺。生產(chǎn)技術(shù)管理室通過精準(zhǔn)勘探，使該隊減少無效掘進(jìn)25米，節(jié)約支護(hù)材料5噸；通過數(shù)據(jù)共享和三維建模技術(shù)，使135107膠運順槽設(shè)備配套效率提升15%。建立班組間設(shè)備狀態(tài)預(yù)警機(jī)制，生產(chǎn)班組提前告知設(shè)備磨損情況，機(jī)電班組通過提前更換搖臂密封件，避免了長時間設(shè)備停機(jī)。 推行“質(zhì)量提升三大行動”，建立“一次成巷”標(biāo)準(zhǔn)體系，實施三級質(zhì)量管控；創(chuàng)新使用限位卡尺等工具，實現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化；改進(jìn)噴霧降塵工藝，使掘進(jìn)面煤質(zhì)含水率下降2個百分點，有效提升煤炭質(zhì)量。“現(xiàn)在出的全是‘質(zhì)量煤’，再也不怕考核扣分了?！逼緳C(jī)田雨旗說道。 該隊還建立“金點子”征集評選機(jī)制，目前已收集創(chuàng)新提案23項，“設(shè)備健康大數(shù)據(jù)分析臺賬”和“多功能材料回收車”等項目讓“四種經(jīng)營理念”不再是空洞的口號，而是化作了一個個具體行動。
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