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“用‘賺錢’思維去‘花錢’”討論發(fā)言

黨委副書記、董事、工會主席  張瀅

“用賺錢思維去花錢”的本質(zhì)是倡導(dǎo)效益意識、投資回報(bào)意識和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，其核心在于花錢必問效，無效必問責(zé)。這絕非要求我們畏首畏尾、不敢投入，而是要求我們要用心經(jīng)營企業(yè)，讓每一分投入都成為撬動價(jià)值的支點(diǎn)。對于榆北而言，這具有特殊而緊迫的意義：它是應(yīng)對市場“寒意”的現(xiàn)實(shí)選擇。煤炭市場波動加劇，成本剛性上升，我們比以往任何時候都更需要精打細(xì)算、深挖內(nèi)潛?！百嶅X思維”就是我們勒緊褲腰帶過緊日子、集中力量辦大事、把錢花在刀刃上的智慧選擇。它是建設(shè)世界一流綠色智慧能源企業(yè)的必然要求。我們的智能化建設(shè)投入巨大、持續(xù)性強(qiáng)。如何確保這些投入不僅帶來安全高效，更能實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競爭力？“賺錢思維”就是衡量投入產(chǎn)出、優(yōu)化技術(shù)路線、實(shí)現(xiàn)智慧賦能價(jià)值最大化的標(biāo)尺。它是提升全員經(jīng)營素養(yǎng)的關(guān)鍵路徑。這不僅是對經(jīng)營管理人員的要求，更需要從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工的全員認(rèn)同和踐行，讓“算經(jīng)濟(jì)賬、算長遠(yuǎn)賬、算效益賬”成為全體干部員工的思維習(xí)慣和行為自覺。

作為黨委副書記、工會主席，我認(rèn)為推動“用賺錢思維去花錢”理念深植厚培、見行見效，是我們義不容辭的責(zé)任，也是黨建與中心工作深度融合的生動體現(xiàn)。

要強(qiáng)化思想引領(lǐng)，筑牢“效益優(yōu)先”的價(jià)值認(rèn)同。一是將“賺錢思維”的內(nèi)涵、實(shí)踐要求及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)的必修內(nèi)容，通過“一大一小”兩個課堂，邀請財(cái)務(wù)專家、經(jīng)營能手進(jìn)行專題輔導(dǎo)，幫助黨員干部特別是非經(jīng)營部門的干部提升財(cái)務(wù)素養(yǎng)，破除“只管花錢、不問效益”的思維定式。二是將“花錢必問效，無效必問責(zé)”作為陜煤“奮進(jìn)者文化”在榆北落地的具體注解，通過組織好“四種經(jīng)營理念”大討論活動，持續(xù)宣傳解讀核心理念，深度挖掘報(bào)道各條戰(zhàn)線踐行“賺錢思維”的先進(jìn)典型和鮮活案例，讓理念可知可感、可學(xué)可做。三是將“效益評估”“成本控制”“資源優(yōu)化”等要求融入相關(guān)管理制度、崗位職責(zé)和考核評價(jià)體系，用制度固化理念要求。

要聚焦管理提升，構(gòu)建“精打細(xì)算”的運(yùn)行機(jī)制。一是強(qiáng)化項(xiàng)目論證與預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范黨委會前置研究討論程序，對重大投資項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入的可行性研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場等多維度評估，確保項(xiàng)目投資回報(bào)。二是提升人力資源效能，通過“三定”改革不斷優(yōu)化人力資源特別是干部隊(duì)伍配置，推動“一專多能”，減少冗員。強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，將降本增效、價(jià)值創(chuàng)造的成果與薪酬激勵、評優(yōu)評先、干部選拔更緊密掛鉤，讓“會賺錢、能省錢”的人得到認(rèn)可和回報(bào)。三是深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動（如“五小”創(chuàng)新、合理化建議征集），聚焦成本控制、效率提升、資源節(jié)約等主題，搭建平臺、完善機(jī)制，激發(fā)全員立足崗位“金點(diǎn)子”的涌現(xiàn)和應(yīng)用，將“賺錢思維”轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動。

理念的生命力在于實(shí)踐，我將帶頭踐行“用賺錢思維去花錢”理念。一是在分管領(lǐng)域率先垂范。對黨建活動經(jīng)費(fèi)、宣傳費(fèi)用、工會經(jīng)費(fèi)、行政后勤開支等，親自把關(guān)，嚴(yán)格審核，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，確保每一分錢都花出效益、花出價(jià)值、花出凝聚力。二是推動理念穿透落地。指導(dǎo)分管部門結(jié)合各自職能，制定具體、可操作的踐行方案，將理念要求細(xì)化為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理動作，推動理念從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大員工延伸。三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動。主動加強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營部門的溝通協(xié)作，信息共享，通過領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育領(lǐng)題調(diào)研、黨建融合創(chuàng)新課題攻關(guān)等，共同研究解決成本管控、資源配置中的難點(diǎn)問題，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、推動“賺錢思維”落地的強(qiáng)大合力。