中能公司錨定“雙過半”目標(biāo)，全力攻堅(jiān)，在安全固本、經(jīng)營增效、黨建賦能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，精心繪就高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展“實(shí)景圖”。
安全管理“標(biāo)準(zhǔn)+” 創(chuàng)新實(shí)施“3+N”安全管理模式，推動(dòng)安全管理提檔升級(jí)。構(gòu)建“查出問題—派單督辦—整改落實(shí)—數(shù)據(jù)歸檔”的全鏈條監(jiān)管機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。利用TDengine數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分析及實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等前沿技術(shù)，打造出覆蓋井上井下的立體化安全防控網(wǎng)絡(luò)，事故預(yù)警響應(yīng)時(shí)間縮短至30秒以內(nèi)。在各崗位開展“崗位描述”+“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，通過“提問+實(shí)操”雙驗(yàn)證模式，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到全員、全方位、全過程。 生產(chǎn)經(jīng)營“速度＋” 通過細(xì)化產(chǎn)能測(cè)算、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控、強(qiáng)化物資供應(yīng)等措施，保障礦井增產(chǎn)量、提效益。強(qiáng)化“裝備+技術(shù)+管理+人才”保障，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工質(zhì)效雙提升，綜合單進(jìn)水平較同期增幅2.1%；采取“中部雙向回撤法”，5天時(shí)間，完成首個(gè)400米超長(zhǎng)工作面支架回撤工程，單米回撤支架效率較傳統(tǒng)工藝提升47%；推行“預(yù)防性檢修+周期性維保+計(jì)劃性維修”三位一體設(shè)備檢修管理模式，設(shè)備故障率同比下降約38.4%，以機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)生產(chǎn)增效益。 黨建賦能“融合+” 協(xié)同推進(jìn)黨建賦能和共建共享，讓關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)在黨建融合中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。班子成員帶頭踐行“四種經(jīng)營理念”，嚴(yán)格落實(shí)“四下基層”制度，班子成員到基層調(diào)研21次，切實(shí)提升服務(wù)基層、破解難題的能力。開展“四級(jí)聯(lián)動(dòng)黨建融合攻關(guān)暨打好五場(chǎng)硬仗”系列實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)布361項(xiàng)課題，合力攻關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等一系列“卡脖子”難題。創(chuàng)新開展微黨課、短視頻等新媒體形式，持續(xù)深化思想政治教育工作，微視頻《他們的路，我們的路》榮獲全國煤炭系統(tǒng)第五屆微黨課大賽二等獎(jiǎng)。
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