信息化運維分公司巧用“黨建+人才培養(yǎng)”妙方，解鎖企業(yè)發(fā)展新活力，走出一條獨具特色的黨務(wù)人才培育之路。
精準(zhǔn)“選苗” 構(gòu)建全鏈條人才成長生態(tài)圈 挖掘優(yōu)秀人才是培育的基礎(chǔ)。該公司借助年度考核、月度考核和工作調(diào)研，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)潛在人才。同時，構(gòu)建嚴(yán)格的“四維雷達”選“苗”模型，從政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)適配度、創(chuàng)新潛力、團隊協(xié)作四個維度設(shè)立12項量化指標(biāo)，推行黨務(wù)工作者資格認(rèn)證考試上崗制度。自項目開展以來，通過指標(biāo)篩選后備黨務(wù)人才32名。 精心“育苗” 釋放黨建業(yè)務(wù)融合裂變效應(yīng) 以學(xué)促干是“好苗子”成長的“必修課”。該公司打造“星火賦能”學(xué)習(xí)平臺，采用“線下集中學(xué)+線上自主學(xué)”雙軌模式，優(yōu)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，結(jié)合黨務(wù)干部任職時長、崗位等差異，采用研討式等教學(xué)方式，分層級、分專題開展培訓(xùn)，豐富黨務(wù)知識層次，提高服務(wù)中心工作的能力，讓黨務(wù)干部“帶著問題來、揣著對策走”。2024年，該公司線下培訓(xùn)超50場，線上學(xué)習(xí)資料點擊量超千次，并借助楊家溝革命舊址等紅色教育資源舉辦4次紅色教育活動。 精湛“出苗” 數(shù)智化轉(zhuǎn)型交出硬核答卷 人才培育的火種一經(jīng)點燃，便成燎原之勢。信息化運維分公司通過“選苗”體系，篩選出后備人才，利用“育苗”雙軌培育機制，分層級、多層次培育出黨務(wù)復(fù)合人才。黨員焦晨陽以其優(yōu)秀的寫作能力和組織能力在孵化期間大放異彩，并通過競聘成為該公司政工員；支委委員常勇濤成長為能獨立完成十余項“五小創(chuàng)新”的創(chuàng)新能手，并成功晉升為運維工程師。通過“一人一策”培育機制，該公司培養(yǎng)出包括黨支部書記、政工員以及工會、團青干事等共計20余位復(fù)合型黨務(wù)人才，其中7人獲評政工類職稱，6人得到提拔任用。 精準(zhǔn)育才碩果盈枝，奏響高質(zhì)量發(fā)展的激昂樂章。僅2024年，該公司黨務(wù)人才帶頭“攻堅”，形成“青”字品牌創(chuàng)新成果3項，1人在全國第3屆煤炭行業(yè)青年崗位能手（標(biāo)兵）評選中獲“行業(yè)青年崗位能手”稱號，3人在“2024年全國機械冶金建材行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果展示活動”中獲得一等獎，黨建融合創(chuàng)新課題成果12項，實現(xiàn)了人才技術(shù)突破與科技成果轉(zhuǎn)化的雙豐收。
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