百米井下機器轟鳴，重點工程有條不紊，采煤現(xiàn)場忙碌不停……三季度以來，涌鑫公司篤定信心，穩(wěn)中求進，鉚足干勁抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、挖潛能，努力推動各項工作見質(zhì)提效，奮力攻堅下半年。
安全發(fā)展筑基石
安全是最大的效益。涌鑫公司錨定安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動目標任務(wù)，樹牢安全發(fā)展理念，抓實抓細工程質(zhì)量，強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，持續(xù)夯實安全發(fā)展基石。
該公司聚焦安全生產(chǎn)主要矛盾、突出問題、短板弱項，積極對照“硬措施”，堅持問題導(dǎo)向，實施層級管理，不斷提升安全風(fēng)險防范能力，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。聚焦兩礦各大系統(tǒng)和防治水等管理重點，開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，落實“嚴、緊、深、細、實”要求，重點加強工作面安裝、安全警示教育和現(xiàn)場動態(tài)風(fēng)險管控，做好雨季“三防”和日常檢修維護工作，擰緊安全生產(chǎn)責任鏈條。截至目前，共開展3次防汛應(yīng)急演練，覆蓋1000余人，極大程度提升了汛期突發(fā)事件緊急撤人、礦山救護、調(diào)度指揮的應(yīng)急響應(yīng)能力。
高效推進聚合力
陜煤集團上半年經(jīng)營分析會召開后，涌鑫公司及時傳達貫徹會議精神，細化分解目標任務(wù)，成立考核小組，按照時間節(jié)點倒排進度、掛圖作戰(zhàn)，有序推進標準化礦井創(chuàng)建、輔助運輸專項整治、智能化建設(shè)等重點項目。
持續(xù)刷新重點項目“進度條”，確保各項工作有序推進，堅持以高效采煤、快速掘進為主線，直擊問題關(guān)鍵，下好“先手棋”，打好“主動仗”，確保實現(xiàn)“進尺不斷檔”。開展安山煤礦135102工作面保接替大會戰(zhàn)，嚴格考核獎懲，確保提前實現(xiàn)貫通目標。大力推進安山煤礦井下采區(qū)掘進工程，優(yōu)化施工工序，積極推進“一系統(tǒng)多用 一機兩用”智能快掘裝備投入使用，千方百計提高單班進尺。智能快掘裝備在安山煤礦135104膠運順槽實現(xiàn)單班進尺20米，全天進尺40米，為礦井打造首個400米超長工作面打好了基礎(chǔ)。
成本管控增效益
“把有限的資金用到刀刃上，深挖提質(zhì)增效軟實力，持續(xù)提升經(jīng)營管理效果?！庇况喂矩撠熑藦娬{(diào)。
按照“總量控制、保障重點、科學(xué)適度”原則，該公司安山煤礦科學(xué)分解材料費指標，確保月度計劃與季度計劃有效銜接，嚴控各類臨時性材料計劃。擴展井口物資超市，堵塞管理漏洞，提高經(jīng)濟效益。井口超市的物資種類增加到近435種，確保常用物資24小時不間斷供應(yīng)，有效方便基層區(qū)隊領(lǐng)用。
為了做好材料回收復(fù)用工作，該公司組織人員對升井舊料進行分類挑揀，對可修復(fù)再利用物資由基層區(qū)隊領(lǐng)取并重新投入使用，減少新材料投入。加強生產(chǎn)經(jīng)營指標分解分管及組織措施，充分發(fā)揮工資分配的激勵作用，實行指標包干管理，增強干部職工的節(jié)約意識。今年以來，累計完成“小改小革”及“修舊利廢”創(chuàng)新項目46項，創(chuàng)造經(jīng)營效益近380萬元。
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