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“魏曉鵬一共得56分，其中基礎(chǔ)分53分，多加固一節(jié)車廂加3分”，這是選煤分公司各個一線班組，每天在班后會上固定進行的績效打分環(huán)節(jié)。

考核實不實，要看指標準不準。今年以來，選煤分公司不斷深化三項制度改革，將指標層層分解，明確全員職責，構(gòu)建出一張緊密結(jié)合年度任務目標、覆蓋全員的“考核網(wǎng)”，將“部門、中心、車間、班組、個人”五個層級融合貫通，細化5個方面15項指標110條考核細則，確保指向更明確、指標更精準。同時，全面加強績效考核過程管控，按月考核各項工作，并在月度績效考核例會上通報考核結(jié)果，通過考核檢驗工作，進一步提高全員績效考核的深度。

“這個月，我的績效工資比同班人員高出了一千多元，比巡檢工高出了將近兩千元，在公司的好制度下，我的付出有了回報?！边x煤分公司小保當選煤中心檢修工李堯鑫開心地說。

績效考核貴在精準、重在公平。每日班前會，班長進行工作分配，班后結(jié)合任務完成情況為班組成員進行打分，并在打分表上簽名確認，確?？己斯_透明。截至目前，該公司各職能部門深入調(diào)研，聯(lián)合開展監(jiān)督檢查7次，提出意見建議20余條，優(yōu)化全員績效考核細則50余項，樹立起客觀公正的工作導向，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的工作熱情。

全員績效考核激活了釋放高素質(zhì)人才活力的“一池春水”，該公司將持續(xù)完善全員績效考核評價體系，強化全員績效考核與薪酬分配、末等調(diào)整和不勝任退出的聯(lián)動機制，讓全員績效考核成為選煤分公司高質(zhì)量發(fā)展的“競技場”和識人用人的“試金石”。