信息化運分公司曹家灘智維中心黨支部圍繞“做最好的乙方”目標(biāo)，創(chuàng)新實施“三強、四爭、五化”工作法，著力打造一支思想堅定、行動迅速、安全高效、作用顯著的“硬核”黨員隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
“三強”引領(lǐng)，構(gòu)建戰(zhàn)斗堡壘
該黨支部從強化組織領(lǐng)導(dǎo)、陣地建設(shè)、動態(tài)指導(dǎo)三方面著手，成立由黨支部書記帶頭的黨員突擊隊，隊伍中每位黨員都積極投身于對班組安全、業(yè)務(wù)推進(jìn)等工作的全面跟蹤與指導(dǎo)之中。
各項重點難點任務(wù)由黨員牽頭在宣傳欄“揭榜”，并主動接受員工們監(jiān)督，不僅增強了黨員的責(zé)任感和榮譽感，也促進(jìn)了工作的透明度和公信力。截至目前，這支隊伍已解決運維工作遇到的智能系統(tǒng)故障應(yīng)急處理、安防監(jiān)控設(shè)備重新規(guī)劃布局等“卡脖子”難題10余項，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益。
“四爭”融合，激發(fā)黨員活力
在“四爭”融合方面，該黨支部鼓勵黨員爭做勤奮好學(xué)的先鋒、安全生產(chǎn)的衛(wèi)士、服務(wù)群眾的貼心人和弘揚正氣的楷模。圍繞確保思想引領(lǐng)的見行見效、打造安全運維的堅實防線、推進(jìn)業(yè)務(wù)技能的精進(jìn)提升三大核心領(lǐng)域，積極倡導(dǎo)并實踐“黨員先行，全員共進(jìn)”的學(xué)習(xí)模式，通過黨員的率先垂范與深入探索，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
充分發(fā)揮黨員在安全管理中的示范先行作用，在中心機房、井下中央變電所等關(guān)鍵場所建立黨員安全責(zé)任區(qū)，實施“黨員+安全”行動，定期對本責(zé)任區(qū)進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改隱患，形成安全的完整閉環(huán)管理。同時，推行黨員服務(wù)網(wǎng)格化管理，圍繞服務(wù)員工的“十項實事”項目清單，積極響應(yīng)員工訴求，完成了運送桶裝水、創(chuàng)新工器具、溫暖班中餐等10余件民生實事，獲得了大家的一致好評。
“五化”協(xié)同，推動智慧礦區(qū)建設(shè)
該黨支部通過多元化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、規(guī)范化安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化安全運維、智能化改革創(chuàng)新以及常態(tài)化作用發(fā)揮等措施，積極推進(jìn)“五化”協(xié)同工作。
支委會與黨員大會聚焦運維工作難題，先后提出了“一期一檔”人才培養(yǎng)計劃、長效隱患動態(tài)閉環(huán)查改工作方案等工作方法，解決了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全規(guī)范、運維標(biāo)準(zhǔn)化等多方面的實際問題。為推動全員創(chuàng)新的主觀能動性，該支部發(fā)動黨員帶頭參與中心項目創(chuàng)新，相繼研發(fā)出智慧運維信息管理系統(tǒng)、智慧班前會系統(tǒng)等智能化平臺，減少了運維工作成本和員工作業(yè)時間，提升了管理效率，為企業(yè)在管理、提效、降本等方面提供了可復(fù)制、可推廣的方案。
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