高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，作為擁有2個黨總支、18個基層黨支部、186名黨員的涌鑫公司，堅持中心工作推進到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨員作用就發(fā)揮在哪里，通過立標準、抓落實、促融合，構(gòu)建出黨建與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的雙贏格局。
推行黨建標準化 夯實黨建基礎(chǔ)
“要堅持黨的領(lǐng)導不動搖，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把黨建工作放到‘第一位’，充分發(fā)揮黨組織把準方向、管好大局、促落實、領(lǐng)發(fā)展的作用，壓實黨建基礎(chǔ)工作?！庇况喂緦h建工作一直持有明確而堅定的立場，并已為其定下清晰的發(fā)展基調(diào)。
通過將黨建工作與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動相結(jié)合，對黨務(wù)、學習、活動、監(jiān)督、宣傳等工作的全面整合，該公司摸索出“嵌入式”黨建工作模式，包括頂層設(shè)計嵌入、體制機制嵌入、生產(chǎn)經(jīng)營嵌入、工作模式嵌入、責任落實嵌入，“五個嵌入”構(gòu)成一個具有不同功能又相互聯(lián)系的整體，實現(xiàn)黨建工作一體化、智能化、信息化管理。據(jù)悉，涌鑫公司“嵌入式”黨建工作模式榮獲煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（黨建類）一等獎。
值得一提的是，為打通黨建工作“最后一公里”，該公司扎實開展“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建，先后涌現(xiàn)出“智采先鋒”“智掘千里”“紅領(lǐng)巾”等19個黨建品牌，70余項實效化做法，切實把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
推行責任落實化 增強履職能力
涌鑫公司緊緊抓住“責任制”這個牛鼻子，推動責任全面壓實，將黨建工作與“目標任務(wù)、工作過程、考核評價”各方面統(tǒng)籌安排。
該公司建立月度提醒、季度自查、半年匯報責任監(jiān)督機制，每月初下達當月黨建重點任務(wù)，每季度填報黨建責任完成情況統(tǒng)計表，每半年黨委成員向黨委進行“一崗雙責”履行情況報告；將干部的選拔任用與考核結(jié)果掛鉤，檢查考核結(jié)果分別抄送該公司紀委和組織人事部門，以此作為領(lǐng)導干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用和責任追究的重要依據(jù)。
與此同時，該公司持續(xù)做好檢查考核的后半篇文章，進一步使各基層單位的領(lǐng)導干部更好地肩負起企業(yè)管理和黨建工作，在年終開展基層黨組織黨委書記和行政領(lǐng)導“雙述職”，形成了“述職+提問+評議”的完整鏈條。
“推行責任落實化，充分發(fā)揮了黨員干部的示范引領(lǐng)作用，黨務(wù)工作人員履職盡責能力進一步提高?！痹摴景采矫旱V綜采隊黨支部書記續(xù)衛(wèi)銅說。
推行黨建融合化 激活黨建活力
“黨建做實了就是凝聚力，做細了就是生產(chǎn)力?！痹谟况喂?，處處是這句話的生動實踐。
涌鑫公司立足基層實際，先后創(chuàng)建黨員責任區(qū)、先鋒隊、突擊隊等50余個，建立黨支部工作聯(lián)系點18個，涌現(xiàn)出便捷式捕塵網(wǎng)裝置、皮帶自動防跑偏調(diào)偏裝置、自動防塵門、掘進工作面橋式轉(zhuǎn)載機除塵噴霧裝置等一系列創(chuàng)新，有效解決制約生產(chǎn)高效的“瓶頸”問題。
此外，為引導黨員圍繞中心工作發(fā)揮先鋒模范作用，該公司安山煤礦機運隊黨支部制定了《黨員創(chuàng)新小組創(chuàng)新研究方案》，成立“黨員+業(yè)務(wù)骨干”課題攻關(guān)小組，號召全員參與技術(shù)創(chuàng)新，定期向上級推送創(chuàng)新項目。據(jù)悉，該黨支部先后完成10余項設(shè)備改造、30余項技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)省成本達500余萬元。
“黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，是基層黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合的充分印證。我們每個黨員都應(yīng)該在企業(yè)攻堅克難、改革創(chuàng)新中豁得出去、站得出來?！庇况喂景采矫旱V機電運輸隊黨支部書記劉宇說道。
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