為認真貫徹落實物資管理風險防范等有關工作要求和部署，中能公司深入實施“紀檢+物資管理”聯(lián)動機制，從監(jiān)督、制度、思想三個維度協(xié)同推進，不斷加強物資管理領域廉潔風險防控，確保物資管理工作規(guī)范化、精益化、合規(guī)化。
強化監(jiān)督促管理 推動責任抓落實 該公司開展重點業(yè)務領域?qū)ｍ棻O(jiān)督工作清單梳理，針對自查自糾發(fā)現(xiàn)的臺賬不完善、出入庫手續(xù)不規(guī)范等問題，及時掛牌整改，對問題隱患和制度漏洞進行修補和完善。對廉潔風險較大的關鍵環(huán)節(jié)不定期進行抽查，在物資管理專業(yè)形成內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的良好局面。 對照責任找差距 明確責任抓提升 在該公司采購供應部，部門內(nèi)部切實履行“一崗雙責”責任制度，初步實行內(nèi)部輪崗制度，全面熟悉部門工作，提升崗位技能和業(yè)務知識，層層壓實責任。同時聚焦物資管理各項流程，積極總結(jié)協(xié)同監(jiān)督工作經(jīng)驗，建立紀檢監(jiān)督與物資管理相互配合的監(jiān)督機制，嚴格按流程辦事，會同財務等職能部門和使用單位共同參與物資驗收、退庫、庫存核對等具體工作，完善流程管控、規(guī)范業(yè)務程序，持續(xù)提高物資管理人員的業(yè)務能力和廉潔風險防范意識。 加強警示抓教育 遵紀守法明底線 該公司積極開展物資管理專項警示教育，明確物資管理廉潔風險點，嚴格防范“小微權力”濫用，不斷提升崗位廉潔自律的意識。同時利用部門例會、班前會等形式常態(tài)化組織采供隊伍觀看廉潔從業(yè)視頻、警示教育專題片，不斷筑牢廉潔自律思想防線。今年以來，該公司共組織開展針對性警示教育3次，學習系統(tǒng)內(nèi)外相關典型案例5次，使全體物資管理人員知規(guī)矩明底線，筑牢拒腐防變的思想防線。
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