二季度是推動上半年工作落實落地的關(guān)鍵期，也是大干快上聚力攻堅的黃金期。涌鑫公司圍繞項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等各領(lǐng)域馬力全開、戰(zhàn)意正酣，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能。
定方向 精心謀劃開好局 該公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想精確謀劃、前瞻布局。 按照全面深化拓展“經(jīng)營管理提升年”工作要求，通過制定合規(guī)管理考核制度，嚴格合規(guī)管控，持續(xù)加強合規(guī)管理體系建設(shè)，圍繞項目投資、專項資金、風險防控等精準發(fā)力，持續(xù)夯實合規(guī)管理基礎(chǔ)，全面提升經(jīng)營管理效能，推動企業(yè)持續(xù)高效益發(fā)展。同時，兩礦嚴格全面預(yù)算管理，牢固樹立“用賺錢的理念來花錢”的思維，運用“四位一體”成本綜合管控機制，通過節(jié)約、創(chuàng)新、數(shù)據(jù)化、智能化等效率效益的提高，實現(xiàn)管理效能最大化。 建項目 重點項目加速跑 4月份，陜西省環(huán)保廳為企業(yè)出具了廟哈孤礦區(qū)總體規(guī)劃（修編）環(huán)境影響報告書等相關(guān)手續(xù)辦理，安山煤礦大墩溝風井及其附屬工程正在進行井筒明槽開挖及地面土建施工準備工作…… 為確保重點工程項目高質(zhì)量、高效益建成投運，該公司不斷強化項目管理舉措，持續(xù)完善《建設(shè)工程安全質(zhì)量進度管理辦法》，明確目標、劃清責任、強化考核。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭深入項目建設(shè)一線進行實地檢查，躬身入局、靠前指揮、狠抓落實。此外，為切實加快兩礦重點工程項目建設(shè)速度，該公司規(guī)劃發(fā)展部自行組織部門職工、施工單位及監(jiān)理單位開展項目推進會，通過正向激勵、剛性考核的方式，營造濃厚的追趕超越氛圍，全力以赴推動項目建設(shè)早日竣工并投用。 抓產(chǎn)業(yè) 安全生產(chǎn)勁頭足 安全穩(wěn)定是企業(yè)“最大效益”。該公司通過召開“安全大講座”“一人一卡崗位描述”等方式開展安全大宣教，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)合法合規(guī)、作業(yè)流程標準規(guī)范，實現(xiàn)安全培訓(xùn)覆蓋率100%，推動安全生產(chǎn)“全員履職”。 安山煤礦133106綜采工作面已完成68％，沙梁煤礦144205綜采工作面完成末采，144206綜采工作面已完成78%……該公司科學布局，制定“時間表”，畫好“路線圖”，各項重點工作穩(wěn)步推進，達到了預(yù)期目標，描繪出蹄疾步穩(wěn)、狠抓落實的生動圖景。 起好步，方能步步為贏；開好局，才能局局更新。篤行實干的涌鑫人正圍繞年度發(fā)展目標任務(wù)，踏春啟程，闊步前行，全力繪就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新藍圖，奮力實現(xiàn)全年“滿堂彩”。
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