今年以來，榆北煤業(yè)秉承“一切成本皆可降”的理念，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，練內(nèi)功、抓管理、提效率，充分挖掘降本增效的潛力，多點發(fā)力助推降本增效工作落實落地。
整章建制，找準“降本”發(fā)力點
“面對新形勢新任務，我們要堅持考核的思維去對待所有工作，樹牢‘一切管理看成本’的經(jīng)營理念，按照既定的考核指標，高質量完成各項目標任務?！痹谟鼙泵簶I(yè)召開的降本增效暨成本剖析專題會上，該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武的一番講話明確了今后一段時間的工作目標。
該公司堅持把降本增效作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，圍繞生產(chǎn)運行、管理提升和科技創(chuàng)新等方面，出臺《降本增效三十條》措施，明確降本目標、推進措施，壓實主體責任；下發(fā)《2024年降本增效競賽活動通知》，引導全員立足本職崗位，降本增效從自身做起；通過微信公眾號、職工微信群、班前班后會及廠區(qū)內(nèi)宣傳陣地等線上+線下相結合的方式，積極做好降本增效工作的宣傳，提倡職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一滴水做起，營造“人人會算賬、人人算細賬”的良好氛圍。
減人增效，瞄準“創(chuàng)新”突破點
要實現(xiàn)增效，不只是單靠一個“省”字，還要抓住“創(chuàng)”和“效”。
近年來，榆北煤業(yè)大力實施科技興企、創(chuàng)新強企發(fā)展戰(zhàn)略，在科技創(chuàng)新、智慧礦區(qū)建設方面下功夫，涌鑫公司采用“環(huán)繞式快速掘進”工法，每班減員10人的同時，實現(xiàn)掘進效率成倍提升；中能公司所使用的智能運銷系統(tǒng)，從配煤到裝車完畢只需47秒，全過程實現(xiàn)自動化、智能化、無人化；選煤分公司“黑燈工廠”下的全流程管理“AI”大腦，生產(chǎn)班每班減員近50%，真正用減員增效詮釋著安全生產(chǎn)的真諦；信息化運維分公司自主研發(fā)的專線監(jiān)測系統(tǒng)，將傳統(tǒng)線下多人巡檢改為線上單人巡檢，極大地提升了工作效率，還確保了運維過程的精準性與便捷性。
精細管理，鎖定“微小”關鍵點
只有立足實際，才能找到科學合理的降本路徑。
“這個通風機先別扔，里面的變頻器能當備件?！薄斑@個破損電源箱上的螺栓也沒壞，拆下來還能用?！弊哌M中能袁大灘煤礦機修車間，人人都是妙手回春的“改造能手”，昔日無人問津的“廢料堆”，如今卻成了炙手可熱的“香餑餑”，用該礦機修廠廠長的話來說就是“沒有絕對的‘廢品’，只有放錯地方的資源?！?/p>
榆北煤業(yè)精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，教育引導職工觀念從“見舊領新”轉變?yōu)椤耙孕藿当尽?，嚴把材料管控、修舊利廢等環(huán)節(jié)，提倡外委轉自主舉措，持續(xù)深化降本增效工作。近日，涌鑫公司完成井下水泵房及配電硐室設備的安裝，采取施工“外委轉自主”舉措，共計節(jié)省費用80余萬元，并為該礦參與施工的機運隊職工帶來約6千元的平均增收，真真正正讓職工的口袋從降本增效中鼓起來。
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