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為切實做好降本增效工作，選煤分公司在材料考核、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢上下功夫，加大精細化管理力度，走出一條降本增效“實路子”。

嚴把采購關(guān)

該公司結(jié)合實際，對物資計劃、回收復(fù)用、現(xiàn)場管理、修舊利廢、消耗定額等方面的制度進行了修訂完善，對各中心申報的物資采購計劃，認真核對每筆材料采購數(shù)量及用途，嚴格執(zhí)行初審、復(fù)審、再審的“三審”把關(guān)制度，切實降低運營成本，減少額外支出。

在全面系統(tǒng)清查物資、科學(xué)合理調(diào)劑使用的同時，該公司加強倉儲標準化管理，對各中心庫房分區(qū)規(guī)劃，設(shè)備、材料重新分類碼放和掛牌管理，對廢舊物資進行集中清理，對淘汰的設(shè)備設(shè)施歸類存放，統(tǒng)一整理登記，進一步盤活閑置物資。

為將修舊利廢活動常態(tài)化，該公司嚴格執(zhí)行“能修復(fù)不購置、有舊不支新”的原則，充分挖掘現(xiàn)有庫存廢舊物資潛力，廣泛開展修舊利廢回收復(fù)用活動，節(jié)省材料支出，并對設(shè)備、大宗材料進行跟蹤管理，建立機電設(shè)備、備品備件臺賬，盡最大可能加強成本管控。