4月17日，公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開(kāi)，首季“成績(jī)單”出爐。一季度，在煤炭市場(chǎng)弱勢(shì)運(yùn)行、煤價(jià)持續(xù)走低等多重因素影響下，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“高開(kāi)低走”，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不及預(yù)期，呈現(xiàn)“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有變、變中有憂”態(tài)勢(shì)。問(wèn)題很多，困難也很大，但是，我們要全面辯證地看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變與不變，保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，堅(jiān)持底線思維、增強(qiáng)憂患意識(shí)，集中精力辦好自己的事，就一定能夠戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)。
破解困局，要超前謀劃早布局。
善謀者行遠(yuǎn)。每個(gè)行業(yè)都有自身的發(fā)展邏輯，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，必須在厘清行業(yè)邏輯的基礎(chǔ)上，抓早搶先、超前謀劃。我們既要科學(xué)理性地認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握和應(yīng)對(duì)好市場(chǎng)短期波動(dòng)的沖擊影響，正視和解決好困難壓力，還要從較長(zhǎng)周期認(rèn)識(shí)煤炭行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和大趨勢(shì)，站在更高格局上找到自身坐標(biāo)，才能游刃有余地應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)。
破解困局，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。
只有看透現(xiàn)象，才能把握本質(zhì)。我們看經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不僅要看現(xiàn)象和細(xì)節(jié)，更要把握本質(zhì)和全局，看清主流和支流，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。當(dāng)前，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不及預(yù)期，從表面看是市場(chǎng)下行、煤價(jià)走低導(dǎo)致，實(shí)質(zhì)則是實(shí)物量增長(zhǎng)動(dòng)能不足，行政協(xié)調(diào)不順暢、成本管控不到位。面對(duì)困難和問(wèn)題，我們要更加自覺(jué)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更加積極地開(kāi)展溝通、更加主動(dòng)地應(yīng)對(duì)變局，努力推進(jìn)自身各項(xiàng)建設(shè)，才能推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)朝著更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。
破解困局，要望聞問(wèn)切進(jìn)基層。
根深葉茂，本固邦寧?；鶎邮枪景l(fā)展的前沿陣地和力量之源，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和管理人員必須精準(zhǔn)掌握基層信息，才能心里通透、腦子清醒、思路清晰、措施得當(dāng)，也才能真正做到“診斷精準(zhǔn)、藥到病除”。從成本管理難題的“抽絲剝繭”，到保障企業(yè)安全舉措的“量體裁衣”，從提高辦事效率的“說(shuō)了就干”，到面向基層問(wèn)題的有問(wèn)必答，只有深入基層“望聞問(wèn)切”，傾聽(tīng)基層的心聲，才能夠精準(zhǔn)發(fā)力、有的放矢、高效解決、提質(zhì)增效。
破解困局，要因地制宜重實(shí)際。
實(shí)事求是，是我們做好各項(xiàng)工作的根本?？v觀公司各個(gè)單位，不論是煤炭產(chǎn)量提升、礦井實(shí)際工況、煤質(zhì)銷售管理，還是設(shè)備更新、人員結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)開(kāi)拓，每個(gè)單位都有自身的個(gè)性問(wèn)題。我們看問(wèn)題，不能用片面的眼光只盯著一時(shí)一事，否則很容易被亂花迷眼、浮云遮眼。實(shí)踐充分證明，只有根據(jù)自身遇到的不同困難、不同發(fā)展難題，堅(jiān)持精準(zhǔn)思維，有針對(duì)性地制定出差異化應(yīng)對(duì)策略，才能找到解決難題的鑰匙。
破解困局，要勇于擔(dān)當(dāng)善作為。
實(shí)干者乃成。公司的發(fā)展離不開(kāi)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，離不開(kāi)善作善成。癥結(jié)脈象已經(jīng)把準(zhǔn)，善策妙方已經(jīng)開(kāi)出，當(dāng)下，瞄準(zhǔn)的就是一件事——自己的事。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，要有“舍我其誰(shuí)、責(zé)無(wú)旁貸”的擔(dān)當(dāng)精神，要堅(jiān)定不移做好自己的事情，更要保持勇挑重?fù)?dān)、苦干實(shí)干的勁頭，把本單位和本部門(mén)工作融入公司發(fā)展全局，把安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，超前謀劃、精當(dāng)操作，“擔(dān)”在關(guān)鍵、“為”在實(shí)處，才能以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為。
破解困局，要鍥而不舍慎始終。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。當(dāng)前，公司發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時(shí)期，會(huì)遇到各種各樣的困難，但不論遇到什么樣的難題，都必須有迎難而上、鍥而不舍的精神，都必須有持之以恒的決心和毅力。只有發(fā)揚(yáng)愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實(shí)地，慎終如始，積跬步以至千里，才能沖破困難的“圍追堵截”，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中走得更穩(wěn)、行得更遠(yuǎn)。
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