安全是煤炭企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”。近期，涌鑫公司沙梁煤礦牢固樹立安全發(fā)展理念，以“八項硬措施”為主線，以安全風(fēng)險“兩清單”管理工作為抓手，不斷夯實企業(yè)主體責(zé)任，科學(xué)組織生產(chǎn)、優(yōu)化采煤工藝，通過強(qiáng)化風(fēng)險管控，加大隱患排查治理力度，提升全員安全素質(zhì)，不斷細(xì)化工作內(nèi)容，明確時間表、路線圖和責(zé)任人，統(tǒng)籌推動安全生產(chǎn)工作走深走實，持續(xù)保障礦井安全高效發(fā)展。
嚴(yán)守安全紅線 提高政治站位
切實增強(qiáng)抓安全生產(chǎn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
沙梁煤礦結(jié)合持續(xù)加壓的安全工作新形勢、新要求，嚴(yán)格落實國務(wù)院安委會“八項硬措施”要求，牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，緊緊圍繞安全目標(biāo)，堅守安全底線，不斷強(qiáng)化做好全員落實安全工作新要求的政治自覺，確保貫徹執(zhí)行入腦入心，貫徹到底。
充分認(rèn)識安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上、落實到行動上，確保重大安全生產(chǎn)事項有效落實、安全管理與專業(yè)管理部門職責(zé)分工明確、安全監(jiān)督與專業(yè)管理力量充足、現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位，實現(xiàn)“開會件件有落實、分工事事有人管、監(jiān)管時時有人查、管理處處有保障”，有效推動了安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實及安全生產(chǎn)管理體系的建立健全。
強(qiáng)化警示教育 加大問題曝光
切實增強(qiáng)抓安全生產(chǎn)的意識轉(zhuǎn)變
今年以來，沙梁煤礦各級管理人員帶頭組織開展或參加“八項硬措施”公開課，深入學(xué)習(xí)宣傳“八項硬措施”的重要核心精神及關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，及時落實“八項硬措施”要求。
要求生產(chǎn)調(diào)度會期間，增設(shè)事故案例警示教育環(huán)節(jié)，并結(jié)合沙梁煤礦實際情況，對事故案例進(jìn)行辨識評估，分析礦井生產(chǎn)過程中存在安全風(fēng)險及可能導(dǎo)致同類型事故的因素，并明確責(zé)任人、責(zé)任區(qū)隊進(jìn)行整改落實，杜絕同類型事故發(fā)生。同時，利用各類微信群、微信公眾號等媒介平臺，廣泛開展專版專欄、播放安全警示教育片等多種形式的宣傳活動，營造濃厚宣傳氛圍。
此外，利用井口信息站大屏幕加大對“三違”人員、隱患曝光力度，引導(dǎo)職工用別人的不安全行為教育自己，對照別人作業(yè)中的隱患問題提高自身的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
瞄準(zhǔn)風(fēng)險源頭 著力隱患整改
切實增強(qiáng)抓安全生產(chǎn)的行動落實
沙梁煤礦不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險隱患雙重預(yù)防管理體系的落實力度，推動安全管理工作走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，進(jìn)一步厘清安全管理工作環(huán)節(jié)的具體實施措施，做到清晰化、具體化，做到可執(zhí)行，可操作。
制定并下發(fā)了《沙梁煤礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的八項規(guī)定》，規(guī)定中明確為了精準(zhǔn)對重點區(qū)域、風(fēng)險點開展安全現(xiàn)狀評估、風(fēng)險等級評估和管控措施制定，超前辨識崗位、區(qū)域安全風(fēng)險，確保所有風(fēng)險可防可控，并要求各區(qū)隊形成“區(qū)隊重點工作風(fēng)險辨識－調(diào)度會匯報分析完善－班前會發(fā)布組織學(xué)習(xí)－現(xiàn)場安監(jiān)重點監(jiān)督落實”的安全風(fēng)險工作實施體系，將安全風(fēng)險辨識工作真正應(yīng)用到日常安全管理工作中。
同時，鼓勵生產(chǎn)區(qū)隊自查自改現(xiàn)場隱患，對查出并自行整改隱患的責(zé)任部門、區(qū)隊根據(jù)隱患等級進(jìn)行正向激勵，提高職工“識隱患”向“排隱患”的主動性，真正將生產(chǎn)現(xiàn)場隱患治理工作由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
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