公司降本增效暨成本剖析專題會(huì)強(qiáng)調(diào)：“要認(rèn)真落實(shí)過(guò)‘緊日子’的要求，堅(jiān)持‘以事定費(fèi)、以財(cái)輔事’理念，不就‘降’談‘降’，不為‘降’而‘降’，要按照‘有保有壓’原則，重點(diǎn)抓好‘三?！幢０踩h(huán)保投入、?？萍紕?chuàng)新投入、保重大項(xiàng)目投入，保證‘三?！С鲈陬A(yù)算安排中的優(yōu)先順序?！?024年各項(xiàng)工作的“藍(lán)圖”已徐徐展開，要把握穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)的工作總基調(diào)，其中一個(gè)重要方面就是要提升制定政策的效能，只有把有限的資金用在刀刃上，才能更好推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
以強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)為“出發(fā)點(diǎn)” 習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，就是承認(rèn)矛盾的普遍性、客觀性，就是要善于把認(rèn)識(shí)和化解矛盾作為打開工作局面的突破口?！眴?wèn)題無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，關(guān)鍵在于善不善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢不敢于正視問(wèn)題。當(dāng)前我們要解決的都是牽動(dòng)性強(qiáng)的深層次問(wèn)題，都是一些難啃的硬骨頭，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，不能有效破解前進(jìn)中的難題，各項(xiàng)工作就難以持續(xù)推進(jìn)，發(fā)展就難以打開新的空間。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持以解決問(wèn)題為工作導(dǎo)向，瞄著問(wèn)題去，追著問(wèn)題走，把化解矛盾、破解難題作為履職盡責(zé)的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)照形勢(shì)發(fā)展的新要求，抓緊解決本部門本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，努力開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。 以優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)為“關(guān)鍵點(diǎn)” 越是在經(jīng)營(yíng)支出壓力大的時(shí)候，越要把支出的優(yōu)先次序安排好。要按照“量入為出、收支平衡”的原則，堅(jiān)持以事定支，優(yōu)先保障重點(diǎn)、剛需、緊急項(xiàng)目支出，把有限的資金用在最關(guān)鍵的地方。要善于做好資金投入選擇的“加減法”，大力削減低效無(wú)效支出。尤其面對(duì)紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，要善于分辨哪些投入是企業(yè)發(fā)展的“硬通貨”，哪些是企業(yè)發(fā)展的“輔助鍵”，又有哪些是純粹消耗資金的“無(wú)用功”，通過(guò)“有壓有?！眱?yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，騰出更多資金支持關(guān)鍵工作發(fā)展。資金投向要力求“細(xì)、準(zhǔn)、快”，定時(shí)開展業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出細(xì)化分解工作，及時(shí)制定使用計(jì)劃，持續(xù)加大統(tǒng)籌力度，把預(yù)算執(zhí)行得好不好作為衡量管理水平的重要指標(biāo)，壓實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，確保預(yù)算支出完成率處于高水平。做到安全投入“不欠賬”、科技投入“不摳門”，重大項(xiàng)目“不差錢”。 以提質(zhì)增收增效為“突破點(diǎn)” 當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)出現(xiàn)超預(yù)期變化，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了沖擊和影響，對(duì)公司營(yíng)業(yè)收入產(chǎn)生了較大壓力，公司上下要牢固樹立正確發(fā)展觀，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，在守底線、穩(wěn)支撐、增動(dòng)力、上臺(tái)階上積極進(jìn)取。在做好“降本”的同時(shí)，要同步推進(jìn)“開源”工作，要向優(yōu)勢(shì)要增量、向客戶要增量、向新項(xiàng)目要增量、向戰(zhàn)投要增量，要推進(jìn)科技創(chuàng)新提質(zhì)、加強(qiáng)煤質(zhì)管控提質(zhì)、推進(jìn)管理深化提質(zhì)、強(qiáng)化人才培育提質(zhì)，按照出產(chǎn)品、出效益、出經(jīng)驗(yàn)、出人才的標(biāo)準(zhǔn)，把強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，提升營(yíng)業(yè)收入和盈利能力放在更加突出的位置，通過(guò)提質(zhì)增效產(chǎn)生更多源頭活水。同時(shí)，要把提質(zhì)增效工作同資產(chǎn)盤活處置工作，同成本管控工作緊密結(jié)合起來(lái)，同處置出清“兩非”“兩資”等國(guó)企深改行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌推進(jìn)、一體落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。 以監(jiān)督協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)為“著力點(diǎn)” 監(jiān)督聯(lián)動(dòng)機(jī)制是形成兜牢“三?！钡拙€工作合力的關(guān)鍵。要加強(qiáng)信息溝通共享，各業(yè)務(wù)部門要及時(shí)與基層單位聯(lián)系，及時(shí)獲取預(yù)算收支、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算編制執(zhí)行等相關(guān)情況，利用這些信息加強(qiáng)全面、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。要強(qiáng)化分析督導(dǎo)，指導(dǎo)各單位對(duì)三十條措施進(jìn)行梳理，總結(jié)完成情況、分析滯后原因，制定趕超措施，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)工作，實(shí)行多部門聯(lián)合督導(dǎo)，通過(guò)調(diào)查研究等方式到基層了解工作進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)短板問(wèn)題、提出分析整改措施，加快推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。要強(qiáng)化工作協(xié)同，機(jī)關(guān)各部門與基層各單位要圍繞共同工作目標(biāo)和各自的職責(zé)，形成對(duì)“三?！敝攸c(diǎn)工作的聯(lián)動(dòng)監(jiān)管。如，雙方會(huì)同建立“三?！敝攸c(diǎn)關(guān)注清單、會(huì)同發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示、會(huì)同開展調(diào)研督查等，就完善“三?！鳖A(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行工作共同探討，聯(lián)合對(duì)工作進(jìn)展情況開展督導(dǎo)等。 特殊時(shí)期，每一分錢都彌足珍貴。當(dāng)前階段統(tǒng)籌增長(zhǎng)與發(fā)展，需要深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性、推動(dòng)降本增效的緊迫性，從緊從快抓好“降本增效三十條”的落實(shí)工作，堅(jiān)持過(guò)緊日子，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，把有限的資金花在刀刃上、用在緊要處，確保每一分錢能夠精準(zhǔn)直達(dá)，讓每一分錢都發(fā)揮出最大效用，通過(guò)各項(xiàng)措施落實(shí)到位，助推公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。
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