1月31日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武到涌鑫公司分別與該公司領導班子、員工代表（兩礦班子、機關(guān)及兩礦部門負責人、基層區(qū)隊負責人、班組長）進行座談，進一步動員涌鑫公司廣大員工實干篤行、求變創(chuàng)新，為再造一個新榆北而不懈奮斗。公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅主持會議。
會上，涌鑫公司班子成員與員工代表分別就各自分管領域、主管工作等近期重點工作開展情況、存在不足及下一步計劃進行匯報。
石增武指出，過去的一年涌鑫公司重點項目、智能化建設、經(jīng)營管理等一系列工作取得了長足的進展，安全生產(chǎn)、環(huán)保經(jīng)營等硬指標整體良好。就做好2024年各項工作石增武提出要求。
針對領導班子 一是嚴抓班子建設。涌鑫公司全體領導班子成員要清醒認識目前面臨的新形勢、新任務和新挑戰(zhàn)，帶頭強化擔當作為，堅定不移推動各項決策部署落地、落實、落細；要發(fā)揚斗爭精神，持續(xù)狠抓作風建設，增強履職本領，在應對各種困難挑戰(zhàn)時下深水、解難題、干實事，引導全公司鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神、形成狠抓落實的良好局面。二是狠抓安全環(huán)保工作。各級安全環(huán)保管理人員，特別班子成員要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，切實抓好安全環(huán)保工作。強化責任擔當，多措并舉抓好環(huán)保工作，構(gòu)建涉及生產(chǎn)、消防、食品、輿情等全方位的大安全管理體系，嚴格落實高風險作業(yè)提級管理制度，推進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。三是加強人才隊伍建設。要加強干部“選育用管”閉環(huán)管理，堅持用“四好”標準，培養(yǎng)一批年輕管理骨干，讓其逐步成為公司“中堅力量”；儲備一大批基礎知識扎實，專業(yè)技能過硬，工作作風樸實，甘于埋頭苦干的工匠人才，使其成為公司高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。四是抓好特殊時段安全生產(chǎn)。春節(jié)、兩會將至，要科學安排安全生產(chǎn)工作，做好應急值守、春節(jié)檢修等重點工作；持續(xù)抓好現(xiàn)場安全管理、重大安全風險管控和隱患排查治理，確保全年工作開好頭起好步。 針對員工代表 一是強化作風建設。要主動把本單位本部門的工作放到公司發(fā)展的大局中去衡量、去定位，心往一處想、勁往一處使；面對制約公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的突出矛盾和問題，主動思考、主動作為，找準短板和弱項，并聯(lián)系崗位實際，爭當改革創(chuàng)新的排頭兵、攻堅克難的先鋒隊、狠抓落實的行動派，齊心協(xié)力推動公司全年各項任務落到實處。二是抓牢安全生產(chǎn)。要時刻繃緊安全生產(chǎn)“思想弦”，始終把安全管理放在企業(yè)發(fā)展的首位進行謀劃，樹牢安全管理意識；日常工作中要深入排查安全風險隱患，從源頭上治理風險，將隱患消除在萌芽之中；要加強現(xiàn)場管理，緊盯一通三防、頂板治理、機電運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步提升安全管控水平；要做實“安全互檢”“人人查隱患”“全員抓安全”，抓好人的不安全行為治理。三是做好煤塵防治。要圍繞改善員工的工作環(huán)境，以井下空氣質(zhì)量革命為抓手，常態(tài)化開展井下空氣再造；圍繞“一通三防”，持續(xù)開展巖巷、半煤巖巷掘進工作面空氣質(zhì)量高效治理研究，重點加強采掘工作面等產(chǎn)塵地段的防治，全力保障井下員工職業(yè)健康。
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