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今年以來，公司堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，突出“強基礎(chǔ)、深融合、創(chuàng)品牌、爭一流”工作思路，筑牢“根”和“魂”，以一流企業(yè)黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)。榮獲陜西省國資委文明單位（標(biāo)兵）、榆林市文明單位標(biāo)兵、陜煤集團先進基層黨組織等榮譽稱號，并連續(xù)四年獲評陜煤集團目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)。

思想理論學(xué)習(xí)未有窮期，踐行初心使命更無止境。公司黨委牢牢把握主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上取得明顯成效。

“要把問題整改貫穿主題教育始終，奔著問題去、帶著問題學(xué)、對著問題改。要撲下身子真抓實干，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。”在公司大講堂上，一位學(xué)員在筆記本上，工工整整地記下了學(xué)習(xí)的重點。

堅持深化于學(xué)，打造“三個三”閉環(huán)學(xué)習(xí)新模式，實現(xiàn)學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。堅持內(nèi)化于心，用好調(diào)查研究“14436工作法”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層調(diào)研征求意見建議35條，現(xiàn)場解決問題19條，建立問題清單8份。堅持躬耕于行，用理論指導(dǎo)實踐，把學(xué)習(xí)成果投入應(yīng)用，讓員工群眾看到主題教育實實在在的成效。截止目前，公司各重大項目及科研項目取得一系列重大突破，涌鑫公司復(fù)雜地質(zhì)礦井“一系統(tǒng)多用、一機兩用”“環(huán)繞式”智能快掘裝備完成調(diào)試并投入使用；運維分公司位列中國煤炭工業(yè)協(xié)會2023年煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強榜單第12名。構(gòu)建員工幸福指數(shù)模型，切實辦好員工群眾“急難愁盼”的35項實事項目，員工群眾的幸福感、獲得感持續(xù)攀升。

治企之道，首在得人。面對公司持續(xù)走向優(yōu)秀，奔向卓越的目標(biāo)任務(wù)和新一輪國企改革深化提升行動要求，企業(yè)急需鍛造一支能打硬仗、打勝仗的干部人才隊伍。

積極搭建“賽”的舞臺，通過內(nèi)部競聘與公開遴選相結(jié)合，強化選人用人的競爭性，推進公開遴選、競聘上崗、公開招聘、委托推薦等方式，面向內(nèi)部和外部公開選拔聘用人才，常態(tài)化開展管理人員競聘上崗工作，嚴(yán)格落實末等調(diào)整和不勝任退出人數(shù)達到2.5%的要求。

強化干部“選用育管”全流程，健全完善“后備干部庫、優(yōu)秀年輕干部庫、專業(yè)技術(shù)人才庫、黨務(wù)干部庫”四個庫，用好管好“好干部和作風(fēng)不嚴(yán)不實干部”兩個臺賬，多渠道、多方式發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生優(yōu)秀年輕干部人選。

持續(xù)健全“考”的體系，制定下發(fā)《關(guān)于加強干部日常監(jiān)督管理的工作要求》，強化各級管理人員的規(guī)矩意識和紀(jì)律意識；常態(tài)化開展公司機關(guān)管理人員月度、季度考核，不定期組織對所屬單位班子成員進行應(yīng)知應(yīng)會測試，扎實做好干部經(jīng)濟責(zé)任專項審計工作，教育引導(dǎo)公司廣大黨員干部思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。

夯基固本 融入中心 激活發(fā)展“源動力”

從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到強，公司基層的黨組織政治功能和組織功持續(xù)增強，融入中心成果持續(xù)顯現(xiàn)，“兩個作用”發(fā)揮更加充分。

堅持黨組織有形覆蓋和有效覆蓋相統(tǒng)一，扎實開展黨建工作提質(zhì)增效專項行動，組建工作督導(dǎo)專班對“8+1”專項行動業(yè)務(wù)進行評估驗收，現(xiàn)場督導(dǎo)反饋，實現(xiàn)限期整改。持續(xù)開展政工員競聘工作，推進卓越黨務(wù)人才培育工程……這一系列務(wù)實舉措，有效夯實了黨建工作的“四梁八柱”。

“要聚焦中心，服務(wù)大局，找準(zhǔn)黨建融入中心工作的契合點和切入點，推進黨建工作與中心工作深融共促、同頻共振?！痹邳h群工作例會上，公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅說道。

基層黨組織聚焦公司提出的重大任務(wù)，細(xì)化分解為基層的具體工作，將黨建力量“嵌入”重大項目，并抓牢、抓實、抓出成效。以推進黨建融合創(chuàng)新12項課題攻關(guān)為例，綜合運用項目化方式，各單位黨組織書記親自掛帥，通過組建課題攻關(guān)小組，實行揭榜掛帥、成立黨員突擊隊等方式，合力攻關(guān)智慧礦山建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等一系列“卡脖子”難題。

在這場融入中心的火熱實踐中，公司“13345”黨建工作模式持續(xù)優(yōu)化升級，涌鑫公司“五個嵌入”品牌、中能公司混合所有制企業(yè)黨建品牌、爾林兔一號公司“十題百問”等黨建品牌不斷深化?；鶎狱h支部“智采先鋒”等130余項黨建融入中心實效化案例成效不斷顯現(xiàn)……公司“1+N+X”一主多元各具特色的黨建品牌矩陣正在形成。