今年以來(lái)，涌鑫沙梁煤礦綜采隊(duì)牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，以降本增效為抓手，嚴(yán)格落實(shí)降本增效工作要求，聞令而動(dòng)，積極安排部署，從思想教育、成本管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面著手，全力以赴確保成本“瘦身”，效益“增肥”。
加強(qiáng)教育，嚴(yán)把思想關(guān) 區(qū)隊(duì)充分利用班前會(huì)、周二、五學(xué)習(xí)等時(shí)間，認(rèn)真開(kāi)展“降本節(jié)支從我做起”宣講活動(dòng)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變以往行為觀念，讓控制成本理念深入人心。此外，每月在材料使用方面嚴(yán)格考核并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工勤儉節(jié)約的熱情。 “杜絕材料浪費(fèi)，材料回收再上崗”是綜采隊(duì)始終堅(jiān)持的精益化管理理念，在生產(chǎn)工作中，不斷強(qiáng)化職工成本意識(shí)，以生產(chǎn)工藝、舊設(shè)備回收利用為切入點(diǎn)，區(qū)隊(duì)制定下發(fā)了《成本考核管理辦法》，壓實(shí)全員履行節(jié)支降耗職責(zé)，通過(guò)激勵(lì)辦法出臺(tái)，員工回收舊配件積極性大大提高。 精細(xì)管理，嚴(yán)把源頭關(guān) 該隊(duì)全面推行精細(xì)化管理措施，聚焦生產(chǎn)材料監(jiān)管，建立物資領(lǐng)用、發(fā)放臺(tái)賬，把材料控制指標(biāo)詳細(xì)分解到班組、個(gè)人，在材料的審批、發(fā)放到使用、回收等環(huán)節(jié)全程由專人負(fù)責(zé)，核對(duì)發(fā)放手續(xù)和數(shù)量，材料員每天對(duì)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行清繳清算，做到日清日結(jié)、月清月結(jié)，切實(shí)將精細(xì)管理走深走實(shí)。 同時(shí)綜采隊(duì)堅(jiān)持加大對(duì)損壞設(shè)備修復(fù)、改造力度，使其繼續(xù)投入使用，最大程度實(shí)現(xiàn)物盡其能、材盡所用、變廢為寶，讓舊部件煥發(fā)“第二春”，減少材料費(fèi)的支出。其中，上半年修復(fù)低壓液管100米，回收錨桿托盤500個(gè)，回收電纜掛鉤500個(gè)，自行維修排水風(fēng)泵、開(kāi)關(guān)及其它設(shè)備配件30余個(gè)，共節(jié)約維修加工費(fèi)用及材料費(fèi)100余萬(wàn)元。 技術(shù)創(chuàng)新，走好創(chuàng)效路 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)降本增效的有力支撐。綜采隊(duì)始終堅(jiān)持把提升安全生產(chǎn)系數(shù)、優(yōu)化安全生產(chǎn)設(shè)施、降低工作勞動(dòng)強(qiáng)度、提高檢修及生產(chǎn)效率作為全員創(chuàng)新創(chuàng)效的重點(diǎn)，積極組織全隊(duì)開(kāi)展創(chuàng)新攻關(guān)、金點(diǎn)子征集、創(chuàng)新交流會(huì)等活動(dòng)。截止到目前，綜采隊(duì)完成的惰輪更換輔助裝置、小線回收裝置等創(chuàng)新項(xiàng)目已有20余項(xiàng)，這些創(chuàng)新創(chuàng)效預(yù)估累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)、人工費(fèi)高達(dá)100多萬(wàn)。 修舊利廢無(wú)小事，降本增效是關(guān)鍵。綜采隊(duì)始終把“修舊利廢、變廢為寶”作為降本增效的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，鼓勵(lì)職工轉(zhuǎn)變?cè)鲂в^念，突破降本空間，從“廢”字上做文章，將廢舊材料、工具變廢為寶，在修舊利廢上下功夫、出效果，不僅解決了廢舊物資的回收問(wèn)題，還節(jié)省了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。 今后該隊(duì)將持續(xù)堅(jiān)持“過(guò)緊日子”的思想，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，引導(dǎo)職工在日常工作中降成本、增效益，成為降本增效的“好管家”，為礦井安全生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。
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