7月17日，從陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上傳來喜訊，榆北煤業(yè)公司獲評“2022年度目標責任考核優(yōu)秀企業(yè)”，實現(xiàn)目標責任考核“四連優(yōu)”。這是繼6月30日公司黨委第二次被陜煤集團黨委授予“先進基層黨組織”稱號后，公司取得的又一重大榮譽。
2022年以來，經歷體制調整的“陣痛期”后，榆北煤業(yè)用改革破除發(fā)展瓶頸，用創(chuàng)新釋放發(fā)展活力，用實干厚植發(fā)展優(yōu)勢，書寫了高質量發(fā)展的絢麗篇章。一年多時間里，忠誠、擔當、融合、創(chuàng)新、卓越成為主旋律，再造新榆北、六個導向、六項引擎、一盤棋、一條心等關鍵詞匯熠熠生輝，任何一組解讀皆可成錦繡文章，飽含深刻啟迪。
起勢 發(fā)展藍圖初顯
定位決定目標，目標決定方向。2022年3月，陜煤集團作出了調整榆林地區(qū)部分煤炭企業(yè)管理體制的重大決定，再造一個新榆北成為榆北煤業(yè)黨政和全體榆北人的新使命。
千頭萬緒的變局時刻，榆北人保持住了應對變局的勇氣和魄力。在2022年一季度經營分析會上，再造一個新榆北的主線無比堅定，“五個力爭，五個標桿”的“雙五”發(fā)展目標提綱挈領。帶著深沉的思考，“再造新榆北 我們怎么干”專題教育開始如火如荼開展，歷經自上而下的學習宣貫、全員出動的對標學習和把脈定向的研討交流，各級領導干部科學決策企業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃，在思變、馭變、善變中搏出一番新天地。
決策落地，向陽“新生”。公司黨政領導把舵定向，優(yōu)化頂層設計，科學謀劃、持續(xù)推進“做優(yōu)存量、做大增量、做強變量”的發(fā)展路徑。一方面，借智借腦借力，集結最強“智囊團”，瞄準工藝裝備升級、智慧礦區(qū)建設等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，開展全面調研和嚴謹論證，以扎實的作風解決制約發(fā)展的棘手問題。另一方面，班子成員當好“桅桿上的瞭望者”，帶隊前往政府、行業(yè)先進企業(yè)、各大研究院進行走訪交流，統(tǒng)籌謀劃智能升級、資源開發(fā)、多元產業(yè)布局等各項重點任務。
一時間，改革發(fā)展的“旗艦勁旅”重整行裝，蓄勢待發(fā)。公司堅持在存量上挖潛發(fā)力，三對礦井智能化建設全面提速，智能綜采、智能快掘、超長工作面大放異彩，千萬噸級智能礦井呼之欲出；堅持在增量上協(xié)同發(fā)力，第一時間成立資源開發(fā)領導小組，赴晉陜蒙等地區(qū)開展資源收購調研工作，出臺一系列相關支撐政策，實施資源開發(fā)專項考核；堅持在變量上多元發(fā)力，注冊成立榆神電力公司、生態(tài)科技項目籌備辦公室等，加快光伏項目、生態(tài)產業(yè)提質見效，全面鋪開新型能源產業(yè)布局。
一項項“頂層設計”不斷育新機、開新局，一個個重要發(fā)展節(jié)點勾勒出發(fā)展“路線圖”，一項項重點工程、重點工作蓄勢待發(fā)，榆北人刻在骨子里干事創(chuàng)業(yè)的精神再次被激發(fā)。體制改革開局之年，榆北煤業(yè)以“爭高直指，千百成峰”的氣勢，變不可能為可能，變可能為現(xiàn)實，辦成了一批引領發(fā)展的大事要事，攻克了一批制約發(fā)展的急事難事，生產經營穩(wěn)健發(fā)展，發(fā)展質量優(yōu)化提升，企業(yè)品牌形象顯著提升，各項指標穩(wěn)中向好。公司榮獲2022年度全省煤礦安全先進企業(yè)，所屬3對礦井均獲得陜西省和中國煤炭工業(yè)協(xié)會2020-2021年度“煤炭安全高效礦井”特級稱號。一系列榮譽與增長數(shù)據(jù)表明，體制改革后的榆北煤業(yè)藍圖已現(xiàn)。
蓄勢 發(fā)展動力澎湃
管理體制調整后的開局之年“戰(zhàn)績”不俗，但這只是萬里長征邁出的第一步。對于榆北煤業(yè)來說，管理體制調整和專業(yè)化整合，是一個硬幣的兩面，既要肩負奮斗使命，又要負重整合前行；既要保證正常生產經營，又要積蓄發(fā)展新動能；既要很好地“轉”到位、又要加快“趕”進度。
聚焦主責主業(yè)取得新突破。重點圍繞產能釋放，加快三對礦井薄煤層智能化超長工作面和智能快掘建設，煤炭產銷量完成全年計劃的122%，掘進進尺完成年度計劃的111%，全年營業(yè)收入完成年度計劃的137.86%，利潤完成年度計劃的149.46%。主動出擊爾林兔項目主戰(zhàn)場，積極推進榆神四期規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)評，成立了煤炭資源開發(fā)領導小組，組建陜西、內蒙古等專業(yè)化資源開發(fā)團隊，研判、分析煤炭資源收購項目，走訪內蒙古、神府、榆橫等地共計50余次，反復調研論證，形成調研報告。承接了榆陽煤炭物流園區(qū)專業(yè)化服務，成立榆北電力公司和陽木生態(tài)公司，傳統(tǒng)能源和新能源耦合發(fā)展的產業(yè)布局已成規(guī)模，榆北煤業(yè)國家級生態(tài)修復產業(yè)創(chuàng)新示范園項目的規(guī)劃、建設和運營提上日程。
聚焦智慧賦能取得新成果。持續(xù)強化創(chuàng)新驅動，加快“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設，按照模塊化、場景化思維重新定義智能礦井，推進智能化框架重構。智能快掘系統(tǒng)采用“環(huán)繞式”掘進法，在涌鑫沙梁煤礦實現(xiàn)了智能快掘一次安裝、一次成面的愿景，比預計提前結束75天，在中能袁大灘煤礦“大顯身手”，單日進尺突破30米。以保障網(wǎng)絡安全為目標，建成網(wǎng)絡安全態(tài)勢感知系統(tǒng)，形成主動安全防御體系的“智慧大腦”，為行業(yè)網(wǎng)絡安全防護提供榆北方案，所屬運維分公司受邀加入中國網(wǎng)絡安全產業(yè)聯(lián)盟（CCIA)，并成為聯(lián)盟會員單位。選煤分公司“黑燈工廠”下的全流程管理“AI”大腦，實現(xiàn)了生產工藝智能分析、安全隱患預警預判、機電設備智慧管理，僅生產班每班就可精簡崗位工10名，真正用減員增效詮釋著安全生產的真諦?！?-3m煤層千萬噸級450m智能化綜采工作面關鍵技術及成套裝備”“護盾式煤礦巷道智能掘進機器人系統(tǒng)”等項目獲中國煤炭工業(yè)科學技術一等獎。安山煤礦通過陜西煤業(yè)Ⅰ類中級智能化礦井驗收，袁大灘煤礦已完成智能化礦井建設。
聚焦國企改革取得新成效。公司以國企改革三年行動賦能企業(yè)高質量發(fā)展，大力推行三項制度改革，錨定“三個明顯成效”目標，精心謀劃、穩(wěn)妥實施競聘上崗、績效考核和薪酬管理體系融合等重大改革措施，加快形成“智慧”和“治企”雙優(yōu)勢。組織開展好國企改革三年行動“回頭看”工作，深化經理層任期制和契約化管理、外部董事占多數(shù)“兩項改革”。圍繞《管理效能提升年工作方案》，梳理11大類35項重點任務，推動“三個提升年”行動落地見效。著眼于企業(yè)發(fā)展的迫切需要和長遠需求，把崗位競聘的“嚴”和高校引進的“活”有機結合，讓人才引得來、留得住、用得活。通過博士后聯(lián)合培養(yǎng)實踐基地等多種形式的業(yè)務技術培訓和崗前教育，加速對復合型人才的“孵化”與培養(yǎng)。
聚焦安全發(fā)展取得新進步。安全生產必須“萬無一失”“否則一失萬無”。公司統(tǒng)籌發(fā)展與安全，創(chuàng)新實施“12588”安全工作思路，深化“1+4”大安全管理模式，全面提升安全管控能力。安山、沙梁煤礦同時通過國家一級煤礦安全生產標準化管理體系驗收，開創(chuàng)了一公司兩礦同時通過國家一級標準化的先例；袁大灘煤礦持續(xù)保持國家一級煤礦安全生產標準化管理水平。積極踐行“雙碳”目標，加大綠色技術產學研力度，加快推進煤矸石井下充填、煤矸石再利用和礦井疏干水循環(huán)利用。
攻勢 發(fā)展勢頭強勁
歷史交匯由紅線貫穿，繼往開來更面向未來。在即將步入的新的發(fā)展階段，把方向、謀大局、定政策、促改革，各級黨組織凝聚力、執(zhí)行力、判斷力、決策力，黨建責任、“1+N+X”黨建品牌矩陣、標準化黨支部……一個個重磅詞匯將更加凸顯，展示著榆北人堅定方向，保持定力，勇毅前行。
在篤定戰(zhàn)略目標中勇毅前行?！按蛟焓澜缫涣骶G色智慧能源企業(yè)是我們不變的發(fā)展方向?！边@是全體榆北人的心聲?！笆奈濉逼陂g，以“再造新榆北”為戰(zhàn)略目標，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構和布局，進一步增強煤炭產業(yè)核心競爭力，全力打造“四新四專”。努力實現(xiàn)高質量發(fā)展指標，即：資產超過1000億，保有產能超過1億噸，煤炭產量超過5000萬噸，新能源裝機規(guī)模超過1000兆瓦，企業(yè)利潤超過100億元，建成1座榆北國家級生態(tài)修復產業(yè)創(chuàng)新示范園，再造一個環(huán)境和諧、主業(yè)突出、多元互補的產業(yè)集群，再造一個全新的榆北煤業(yè)。
在優(yōu)化產業(yè)布局中勇毅前行。新征程中，唯有時不我待、只爭朝夕把握“做優(yōu)存量、做大增量、做強變量”的關鍵，才能贏得發(fā)展主動權。以智慧化建設上形成的先進理念和積累的成功實踐經驗，加大聯(lián)合華為等先進高端技術廠商合作力度，推動現(xiàn)有礦井智慧化建設水平全面提升，為打造復雜地質條件下現(xiàn)代化智能標桿礦井提供新的榆北方案。通過專班工作制、協(xié)同推進制、績效考核制，整體謀劃、集體作戰(zhàn)，強勢推進爾林兔項目和晉陜蒙地區(qū)煤炭企業(yè)并購重組，確保了集中優(yōu)勢兵力，高質量做強煤炭增量。始終堅持做精專業(yè)，加快驅動核心優(yōu)勢產業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展，全面鋪開新型能源產業(yè)布局，爭取在2—3年內，開創(chuàng)生態(tài)產業(yè)成效顯著、新型能源開發(fā)行業(yè)領先的煤炭主業(yè)突出、多元產業(yè)俱榮的一流企業(yè)。
知向何處，榆北人從來不惑于方向；明所從來，榆北人永遠充足于動力。陜煤集團副總工程師、榆北煤業(yè)黨委書記、董事長、總經理石增武如此強調：“不允許一個月不優(yōu)秀、不允許一個月落后、不允許一個月不完成任務?！闭雇魈?，我們相信再造一個新榆北，征途初始，未來可期。
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