“2023年，我將以更高的政治站位、更有力的舉措、更扎實(shí)的作風(fēng)，自我加壓、追趕超越……”
近日，一場(chǎng)中層管理人員試用期滿考核會(huì)在選煤分公司會(huì)議室召開。
“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)開展以來(lái)，選煤分公司堅(jiān)持以強(qiáng)政治、樹宗旨、促本領(lǐng)、提精神、推發(fā)展為目標(biāo)，不斷健全管理人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善考核細(xì)則，精細(xì)考核程序，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，以切實(shí)有效的考核推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量落地。
立足“教育培訓(xùn)” 樹立考核“指揮棒”
為深入開展考核工作，選煤分公司把培訓(xùn)教育作為考核工作的“量尺”，為管理人員考核提供根本遵循。
“我認(rèn)為管理人員最重要的是管好自己，對(duì)公司負(fù)責(zé)。”1236精英人才孵化營(yíng)領(lǐng)航班學(xué)員在課堂上分享著心得。今年3月，選煤分公司開展了為期6個(gè)月的管理人員培訓(xùn)，旨在從思維、能力、管理等全面提升管理人員素質(zhì)。
在主題教育讀書班上，該公司聚焦政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律五個(gè)方面，要求各級(jí)管理人員要結(jié)合崗位職責(zé)、分公司實(shí)際，把開展主題教育過(guò)程中的所學(xué)內(nèi)容與考核指標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)主題教育與考核工作的有機(jī)融合、一體推進(jìn)。
該公司通過(guò)一項(xiàng)項(xiàng)舉措，一次次教育培訓(xùn)，緊扣管理人員能否堅(jiān)定政治立場(chǎng)、對(duì)黨忠誠(chéng)，能否履行好崗位職責(zé)，能否高質(zhì)量完成工作任務(wù)，制定了科學(xué)全面的“考核清單”。
立足“全面提升” 完善考核“助推器”
“進(jìn)行干部教育培訓(xùn)是公司抓好干部管理的一個(gè)階段，目的在于提供考核導(dǎo)向 ?！痹摴鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道，“以往的考核工作都是各部門‘自成一派’，工作具有重復(fù)性，且每項(xiàng)考核內(nèi)容單一。如何將干部考核評(píng)價(jià)與補(bǔ)齊制度短板、堵塞管理漏洞結(jié)合起來(lái)，建立全面、高效、簡(jiǎn)潔一體貫通的考核機(jī)制，不斷深化以考促干的工作實(shí)效，成為困擾大家的一道難題?！?br/>
為了解決這個(gè)難題，該公司廣泛開展調(diào)查研究，立足管理人員工作實(shí)際，制定下發(fā)《中層管理人員績(jī)效考核管理辦法》，結(jié)合履職能力、業(yè)務(wù)完成情況細(xì)化考核細(xì)則50余項(xiàng)，旨在形成綜合性考核體系，提高管理人員評(píng)價(jià)準(zhǔn)度。
此外，該公司還通過(guò)聽取述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別民主談話等方式有重點(diǎn)地開展考核工作，督促工作進(jìn)展，及時(shí)指出存在問(wèn)題，聽取整改思路，以多種方式綜合研判，全面考核中層管理人員能力實(shí)績(jī)。
立足“擔(dān)當(dāng)作為” 明確考核“風(fēng)向標(biāo)”
“干部的好壞是需要用職工來(lái)評(píng)價(jià)的。在職工眼中，干部管理是否有成效，最直接的表現(xiàn)就是職工生產(chǎn)生活環(huán)境有沒有變好、干部作風(fēng)能力是否有明顯提高?！痹摴矩?fù)責(zé)人說(shuō)道。
選煤分公司堅(jiān)持考用結(jié)合，突出問(wèn)題導(dǎo)向，將結(jié)果作為運(yùn)行成效的“成績(jī)單”，激發(fā)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，形成擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的干事氛圍。
在曹家灘選煤中心，職工們欣喜地議論道：“公司的《智能化選煤廠常態(tài)化運(yùn)行管理辦法》下發(fā)以來(lái)，咱的活是越干越好干了，4月份接連兩次刷新日裝車38列和40列紀(jì)錄，這都是智能化搞得好！”
“聽說(shuō)公司2023年1至5月完成全年?duì)I業(yè)收入指標(biāo)53.8%，預(yù)計(jì)6月份完成63.2%。作為選煤分公司的職工，真驕傲！”
……
一則則喜訊，一條條捷報(bào)，基層的“好聲音”正是彰顯選煤分公司干部管理成效的生動(dòng)寫照。
下一步，該公司將繼續(xù)用活、用好考核測(cè)評(píng)手段，以管理人員的擔(dān)當(dāng)作為，帶動(dòng)起選煤分公司全體職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，全面實(shí)現(xiàn)“不允許一個(gè)月落后，不允許一個(gè)月不進(jìn)步，不允許一個(gè)月不優(yōu)秀”使命任務(wù)。
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