6月16日，陜煤集團人力資源重點工作調(diào)研督導匯報會（陜北片區(qū)）在榆北煤業(yè)公司召開。陜煤集團總經(jīng)濟師、人力資源部總經(jīng)理李聰，陜西煤業(yè)副總經(jīng)理王聯(lián)合及督導組成員一行，榆北煤業(yè)公司、陜北礦業(yè)公司、曹家灘礦業(yè)公司、小保當?shù)V業(yè)公司相關(guān)人員參加會議。
會上，李聰就此次調(diào)研督導意義進行說明，他指出，此次調(diào)研督導是在陜煤集團上下深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際，深入落實陜煤集團大興調(diào)查研究行動，切實推進年度人力資源重點工作的一項重要安排部署。就如何最大程度發(fā)揮人力資源工作在陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)中的積極作用，李聰要求：一是做好機關(guān)機構(gòu)設(shè)置及人員優(yōu)化，嚴格按照陜煤集團規(guī)定標準配置人員，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，控制好管理人員和專業(yè)技術(shù)人員比例。二是積極采取市場化用工模式，以薪酬分配為導向，合理布局一線、二線、地面人員分布。三是科學開展編制定員工作，通過制定精細化、可操作性強的方案，推動人力資源優(yōu)化落到實處。四是發(fā)揮薪酬杠桿作用，按照陜煤集團工資總額和差異化薪酬管理指導意見，制定操作性強的差異化薪酬分配實施方案，調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。五是圍繞“44588”管理體系強培訓、提素質(zhì)、激活力，嚴格落實陜煤集團規(guī)定的8項人力資源指標，并將其作為對各單位人力資源考核的重要依據(jù)。六是實施差異化薪酬管理，將薪酬分配向關(guān)鍵崗位傾斜，增強薪酬激勵效果；根據(jù)煤炭市場形勢和盈利狀況，合理控制好工資總額。七是加強人力資源自身建設(shè)，解放思想、改變觀念，全面提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識，開創(chuàng)人力資源工作新局面。 會上，曹家灘礦業(yè)公司、小保當?shù)V業(yè)公司、陜北礦業(yè)公司、榆北煤業(yè)公司先后圍繞“十四五”人力資源優(yōu)化工作、工資總額管理及差異化薪酬分配、人才隊伍建設(shè)、三項制度改革推進情況、人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)及需要解決的問題等方面進行了匯報。調(diào)研督導組成員結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)分別與參會單位進行了深入交流和探討，并提出指導意見和建議。
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