近年來，運維分公司堅持把體制機制建設作為推進工作的重點內容和重要抓手，聚焦工作解決問題、立足長遠發(fā)揮作用，結合實際不斷加強頂層設計，制定出臺一系列有針對性的體制改革措施，有效提高了業(yè)務推進科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化水平。
健全體制機制 提供制度保障 該公司加強體制機制創(chuàng)新，采取有針對性的體制改革措施，逐步健全、有效的企業(yè)治理體系。加速申報高新技術企業(yè)、辦理專業(yè)資質，加快發(fā)展腳步，在市場競爭中錘煉核心競爭力，提高生產經(jīng)營效益，為高質量發(fā)展打造新的經(jīng)濟增長點。 結合實際工作，做好制度建設頂層設計，健全完善人才引進、市場拓展等相關管理制度，定制外部市場拓展方案，積極對接外部市場企業(yè)，為高質量發(fā)展夯實基礎。 優(yōu)化人才建設 定制培育方案 通過定制煤礦智能化建設人才培育方案，積極引進高精尖人才，以科技創(chuàng)新、工程項目為重點，崗位為依托、績效考核為手段，實行組織結構多樣化的管理模式，組建開放式的項目組、課題組，引進中青年技術專家，組建高水平技術團隊，把學術技術交流作為人才培養(yǎng)的重要形式。有計劃地組織專業(yè)技術人才參加專業(yè)領域的學術會議、技術考察、技術交流、學術講座或論壇等，掌握本行業(yè)最新理論和技術進展。 此外，為提高業(yè)務水平該公司以賽促練、以賽代培，組織員工參加技能大賽、比武練兵等活動，邀請行業(yè)專家、教授對員工進行專業(yè)化技能培訓，為員工提供技術指導，切實夯實了人才基礎。 管理提質增效 強化責任落實 該公司全面開展公開競聘上崗，2022年公開競聘上崗率100%（中層管理人員3人，工程師2人，班組長10人），構建了部門（中心）和個人聯(lián)合績效考核體系和客觀公正的績效評價體系。全面推行不勝任退出管理辦法制度、末等調整管理辦法，全力抓好三項制度改革，讓“有進有出、有上有下、有高有低”成為常態(tài)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化調整。 在新征程上，運維分公司將圍繞“再造一個新榆北”目標，緊盯責任、狠抓落實，把體制機制建設作為重點工作考核的重要內容，全力打造煤礦行業(yè)智能化系統(tǒng)運維高端品牌，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
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