12月13日，公司及所屬單位加強董事會建設(shè)暨經(jīng)理層成員任期制契約化管理簽約會順利召開。公司領(lǐng)導班子成員、副總師、機關(guān)各部門負責人、所屬各單位領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門負責人參加會議。此次會議標志著公司及所屬單位董事會建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制契約化管理“兩項改革”的落地落實。
會議傳達了陜煤集團所屬企業(yè)加強董事會建設(shè)暨經(jīng)理層成員任期制契約化管理簽約會會議精神；宣布了陜煤集團對公司本部及公司對小保當公司、曹家灘公司董事、外部董事的推薦意見。
會上，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理石增武分別與公司其他經(jīng)理層成員和小保當公司、曹家灘公司由董事長兼任總經(jīng)理的總經(jīng)理楊征、雷亞軍簽訂了“兩書一協(xié)議”；公司授權(quán)代表、副總經(jīng)理趙炳文與選煤分公司總經(jīng)理何三德簽訂了“兩書一協(xié)議”；公司授權(quán)代表、副總工程師劉備戰(zhàn)與信息化運維分公司總經(jīng)理陳科簽訂了“兩書一協(xié)議”；所屬小保當公司、曹家灘公司董事長分別與其經(jīng)理層成員簽訂了“兩書一協(xié)議”，公司授權(quán)代表選煤分公司、信息化運維分公司總經(jīng)理分別與其其他經(jīng)理層成員簽訂了“兩書一協(xié)議”。小保當公司董事長楊征，曹家灘公司董事長雷亞軍，所屬單位經(jīng)理層代表何三德、陳科以及外部董事代表趙炳文分別作了表態(tài)發(fā)言。
石增武在講話中強調(diào)，一是要從高處著眼，進一步提高政治站位，深刻認識到強化董事會建設(shè)、推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的重大意義，把“兩項改革”作為打造一流企業(yè)的重要抓手。二是要從大處考量，進一步增強責任意識，加強董事會建設(shè)、深化三項制度改革，充分發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的作用，同時利用制度改革不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力。三是要從難處發(fā)力，跑好“兩項改革”后半程，公司企業(yè)管理部、黨群工作部等相關(guān)職能部門和所屬各單位，要在董事會配齊的基礎(chǔ)上進一步健全完善規(guī)范、有效的運行制度機制，為深化實施“兩項改革”搭好架子，做好支撐，形成全方位、深層次的政策體系和行動指南。
公司黨委副書記、工會主席張瀅就落實好會議精神提出三點要求，一是要認真學習領(lǐng)會，把用心答好改革發(fā)展的時代答卷、用功答好精業(yè)篤行的能力答卷、用力答好守正創(chuàng)新發(fā)展答卷的要求當作行動指南，貫徹到工作學習的方方面面。二是簽訂契約的經(jīng)理層、新任職的董事要樹牢責任意識，以開局就是沖刺，起步就是決賽的奮勇態(tài)勢，率先垂范把“兩書一協(xié)議”要求落實到工作實踐中，身體力行把契約化管理轉(zhuǎn)變?yōu)閵^力實現(xiàn)公司“12345”十四五高質(zhì)量發(fā)展目標的決心和行動，以實際行動助推公司卓越體系構(gòu)建。三是所屬各單位務(wù)必要持續(xù)加強董事會建設(shè)，進一步健全完善董事會建設(shè)機制體制，走出一條既符合國企改革三年行動要求，又契合公司高質(zhì)量發(fā)展實際的新路徑。
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