“百日安全”活動開展以來，曹家灘公司綜采區(qū)緊抓安全生產(chǎn)工作不放手，堅持以穩(wěn)步生產(chǎn)、實抓現(xiàn)場、嚴查隱患為抓手，嚴密部署安全生產(chǎn)工作，為順利實現(xiàn)全年目標任務(wù)夯實根基。
抓安全生產(chǎn)，“穩(wěn)”字當頭。進入十月份以來，該區(qū)結(jié)合當下生產(chǎn)環(huán)境，提出“穩(wěn)字當頭、安全第一”的生產(chǎn)方針。一方面細扣各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，力求生產(chǎn)工序的平穩(wěn)運行，減少設(shè)備、環(huán)境造成的生產(chǎn)誤時；另一方面緊盯安全現(xiàn)場，深入分析安全生產(chǎn)中存在的不足，強調(diào)一切生產(chǎn)活動以安全為前提，強化安全生產(chǎn)責任，保障調(diào)試環(huán)節(jié)的安全有序推進。
抓現(xiàn)場管理，“實”字把關(guān)。為保證工作面調(diào)試安全有序運行，該區(qū)嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值班制度，實行隊干、技術(shù)員、班組長及驗收員對安全生產(chǎn)工作分片區(qū)、分工序、分專業(yè)包保制度。狠抓現(xiàn)場落實，要求現(xiàn)場管理人員嚴格履行自身崗位職責，把好現(xiàn)場安全關(guān)。尤其要加強對工作面重點工程、特殊作業(yè)、復(fù)雜條件下的安全監(jiān)管及巡查力度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督及驗收制度，切實做到以現(xiàn)場管理促生產(chǎn)、保安全。
抓隱患排查，“嚴”字保障。該區(qū)始終堅持風險預(yù)控工作不動搖，嚴格執(zhí)行隱患排查管理制度。實行班前提醒，充分利用班前會時間，對員工的精神狀態(tài)進行排查，詳細布置當班生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實際情況，把每個工作崗位的危險源和存在的安全隱患講清講細，強化職工安全意識和行為。開展班中排查，對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行嚴密排查，對發(fā)現(xiàn)的問題能整改立即整改，不能現(xiàn)場整改的及時匯報，限期整改，并落實到人。實施班后考核，對安全隱患治理工作進行嚴格考核，嚴查隱患治理工作的落實情況，加大獎懲力度，做到班組、區(qū)隊雙重聯(lián)動考核，真正將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保全年目標任務(wù)順利完成。
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